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4.如何应对 
    工作量的估算不是简单的数字！ 
    工作量的估算还要考虑风险。最简单的办法是定一个风险系数。风险系数取决于需求不明确，需求可能变化，开发人员会生病等等。 
    比如， 
        情况                                    风险系数 
        ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 
        需求不明确                          0.5 
        需求可能发生很大变化                1.5 
        需求会增加很多                      2--3 
    等等。因为让你报工作量的时候通常没有给你充分的时间，所以可以只从需求的确定程度来风险系数。 
    最终，最可能的工作量为最小工作量×（1＋风险系数） 
    整体工作量要加保险系数。 
    由于概率累乘，整体风险还是很大。如果要保证85％以上的可靠性，还要在整体上进行调整。 
    比如，最后汇总的工作量为200人天，而关键路径上计算出的概率为50％，为了保证总体有85％的概率，则需要的工作量还要增加一个保险量，大体上是（å可靠值－å最小值）×0.8 
            (根据概率分布曲线导出，不是很精确，也没必要精确)。 
5.注意事项 
     使用人天作为工作量的单位 
            2人月很可能被砍到1人月，但40人天通常被砍到30人天。 
            记住每个月只有22个工作日。遇到法定假日更少。 
       单个工作项，工作量估算一定要客观。 
            单个工作项的工作量很容易估算，不要让别人挑出问题。 
            如果有问题在风险系数上做文章。 
       工作量估算和项目计划要随时更新 
            已完成的工作项，不再存在风险，同时实际完成时间已经确定。 
            需求在逐步确定，风险在逐步降低。 
            有新需求时，加上新的工作项。 
            随时估算新的风险可能。  
6. 讨价还价 
    上面在工作量上讨价还价时，其实是在帮我们逐渐确定需求，减少风险。 
         比如， 
        甲：这个为什么要用这么长时间？ 
        乙：如果需求能够确定，那么用的时间还是很少的，但是现在不确定，风险系数比较高。 
         甲：是吗？我看看，嗯，这个功能我们就不做了。
         乙：这样啊，风险系数降低到XXX，最可能完成的工作量是XXX。这个功能不做了吗？我们签字确认一下？ 

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