为有效加强企业管理，提高企业效率效益，近日，丰满发电厂“工程管理”、“工程风险监督”、“绩效考核”、“利润管理”、“效率效益管理”五个专业委员会新鲜“出炉”，一系列管理措施使企业管理更加科学规范，为企业健康和谐发展铆足了后劲。

　　丰满厂新一届领导班子刚刚组建完毕，以杨成虎厂长、王韬书记为首的领导班子就迅速投入到大坝重建背景条件下如何加强企业管理、实现科学可持续发展的研究中。经过充分调研，厂班子紧紧围绕公司年初职代会提出的实现水电厂由成本中心向利润中心转变的目标，紧密结合工作实际，成立了五个专业委员会。工程管理委员会由发展计划部牵头，工作范围包括大修技改、小型基建、科研、技术咨询等等，负责对工程的规划、立项、确定负责人、组织实施、竣工验收、工程决算全过程进行管理；工程风险监督委员会由监察室、财务部、审计部、法律顾问等组成，负责对工程的立项、造价、资金列支渠道、资本性支出、损益性支出合理性及工程管理程序的合法性进行监督；绩效考核管理委员会由人力资源部牵头，负责重新修订厂绩效考核标准并执行；利润管理委员会负责对厂成本预算、分配、考核等制定管理办法并执行；效率效益管理委员会负责对水能利用率、劳动生产率、厂用电量等方面进行考核并制定管理办法。

　　五个专业委员会的成立，有效加强了工程、工程风险、绩效考核、利润以及效率效益等方面的管理，必将促进企业经营管理迈上新台阶，为实现水电厂由成本中心向利润中心转变奠定基础。王大辉/文