做好施工项目质量管理，注意这些方面
项目管理在施工过程中有着举足轻重的作用，其可以使一小企业腾飞，也可使一个大型企业瞬间失去起龙头宝座。因此施工过程中的管理应加足马力，使其坚固力求使你的项目能够经受得住检验。在这个过程中公司的管理阶层应安排各项工作，保证其有序，完善的发展。
公司的作用与强化
合格的工程质量是提高企业信誉、确保竞争地位的需要，项目质量的好坏不仅关系到工程的成败，也关系到企业以后的生存与发展，全体项目部成员应以质量为核心，树立“质量第一”的意识，用科学管理方法合理组织生产施工，围绕质量体系，强化工序控制，使工程质量能有效的得到保证,以实现项目质量目标。
建筑施工项目质量的优劣，不仅关系到工程的适用性，还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因施工质量低劣而造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。
项目经理的选用
项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业树立良好形象。
项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。
有的工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好，使工程创优计划失败,有的甚至丢失了一方市场。因此,选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。
图纸的审查
当领导班子就任后应尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。主要针对设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。
图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，应做好详细记录。
工程开工前及各分部分项工程施工前，项目总工要组织针对各级管理人员的关于重点重要部位的技术交底，使各级管理人员了解各阶段施工所应采取的技术措施与应取得的质量效果，按照技术交底要求的操作方法与标准进行施工，保证达到合格的产品。技术交底要紧密结合工程实际，有针对性与较强的可操作性。没有进行技术交底不得进行施工。
施工工序质量控制
在施工过程中,为了把工程质量从事后检查把关转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强施工工序的质量控制。要保证质量生产的稳定,及时发现问题、查明原因,并采取措施,这样才能作到防患于未然。
工序质量检验:其就是对工序质量活动效果进行评价,在本工程施工过程中,质检员要采取相应的方法和手段,对工序操作及其完成产品的质量进行及时的测定和检查,并将所测的结果同该工序操作规程形成质量特性的技术标准进行比较,从而判断其是否合格或优良,在施工过程中,对于容易造成产品质量问题的操作,必须予以及时纠正。
工序完成后,要优化好工序质量交接检查,坚持上道工序施工不合格就不能进行下道工序施工的原则,在生产班组完成工序自检的基础上,由质检员进行工序质量交接检查,如质量不合格,必须坚决予以返工,返工完后进行复检,经认可后,下道工序才能施工。在施工过程中,注意收集、整理好各种原始记录和技术资料,做好质量检查工作建立根据的基础上真实可靠。
施工阶段质量保证措施
1、对甲方供物资的管理
甲方供物资进行入现场要单独码放,建立台帐并标明“甲供”字样。对甲方供应物资要进行质量和数量的验证,包括文件和实物验证,并按照有关规定进行外观检查和材料复验。对甲方供应的各种专业机电设备,项目要及时通知相关分公司共同对其进行验证并做好记录。对验证不合格的物资要连同验证记录及时书面通报甲方,进行洽商处置。
2、对自购物资的管理
项目物资部门每月15日编报下月物资需要计划,经项目经理审批签署后上报物资分公司统一采购供应。物资分公司依据物资需要计划编制物资采购计划,经主管领导审核签署后到合格分承包方处购买。
装修过程中的管理
在施工中,往往是多工种、全方位交叉作业,是管理难度大。“细部处理”,是一种习惯说法,它包含两层意思“细部”一般是指大面积施工以外的细小：部位、各分项工程接合部,不同材料、不同做法的交接处。例如预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等部位的质量,在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。
但这些部位都是影响观感质量的重要部位,体现施工管理水平和操作技术的关键部位,这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。在这一阶段,除各分项工程要精心组织、精心施工外,管理的重点应放在合理安排交叉作业,抓好细部处理和成品保护上。
合理安排交叉作业：
一是要合理安排工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量；
二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术问歇；
三是要合理安排人力以保证工期。
工程质量验收
1、检验批是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。检验批是施工过程中条件相同并有一定数量的材料、构配件或安装项目由于其质量基本均匀一致,因此可以作为检验的基础单位,并按批验收。
2、分项工程的验收在检验批的基础上进行。一般情况下,两者具有相同或相近的性质,只是批量的大小不同而已,因此将有关的检验批汇集构成分项工程。分项工程合格质量的条件比较简单,只要构成分项工程的各检验批的验收资料完整,并且均已验收合格,则分项工程验收合格。
3、分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。本条给出了分部工程验收合格的条件。
分部工程的各分项工程必须已验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整,这是验收的基础条件。此外由于各分项工程的性质不尽相同,因此作为分部工程不能简单地组合而加以验收,应按条件环境具体解决。
4、单位工程质量验收也称质量竣工验收,即建筑工程投入使用之前的最后一次验收,也是最重要的一次验收。
验收合格的条件有五个：除构成单位工程的各分部工程应该合格,并且有关的资料文件应完整外；
还必须进行以下三个方面的检查：涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查；不仅要全面检查其完整性(不得有漏检却项),而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复核；这种强化验收手段体现了对安全和主要使用功能的重视。
利用信息化管理软件
随着国家大力推崇“互联网+”，使用互联网技术进行工程管理，已经是大势所向。在工程管理软件（如工程宝等软件）的支撑下，工程的管理更加快捷便利，不仅效率得到了提升，质量也有了一定的保障。
公司的作用与强化
合格的工程质量是提高企业信誉、确保竞争地位的需要，项目质量的好坏不仅关系到工程的成败，也关系到企业以后的生存与发展，全体项目部成员应以质量为核心，树立“质量第一”的意识，用科学管理方法合理组织生产施工，围绕质量体系，强化工序控制，使工程质量能有效的得到保证,以实现项目质量目标。
建筑施工项目质量的优劣，不仅关系到工程的适用性，还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因施工质量低劣而造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。
项目经理的选用
项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业树立良好形象。
项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。
有的工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好，使工程创优计划失败,有的甚至丢失了一方市场。因此,选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。
图纸的审查
当领导班子就任后应尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。主要针对设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。
图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，应做好详细记录。
工程开工前及各分部分项工程施工前，项目总工要组织针对各级管理人员的关于重点重要部位的技术交底，使各级管理人员了解各阶段施工所应采取的技术措施与应取得的质量效果，按照技术交底要求的操作方法与标准进行施工，保证达到合格的产品。技术交底要紧密结合工程实际，有针对性与较强的可操作性。没有进行技术交底不得进行施工。
施工工序质量控制
在施工过程中,为了把工程质量从事后检查把关转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强施工工序的质量控制。要保证质量生产的稳定,及时发现问题、查明原因,并采取措施,这样才能作到防患于未然。
工序质量检验:其就是对工序质量活动效果进行评价,在本工程施工过程中,质检员要采取相应的方法和手段,对工序操作及其完成产品的质量进行及时的测定和检查,并将所测的结果同该工序操作规程形成质量特性的技术标准进行比较,从而判断其是否合格或优良,在施工过程中,对于容易造成产品质量问题的操作,必须予以及时纠正。
工序完成后,要优化好工序质量交接检查,坚持上道工序施工不合格就不能进行下道工序施工的原则,在生产班组完成工序自检的基础上,由质检员进行工序质量交接检查,如质量不合格,必须坚决予以返工,返工完后进行复检,经认可后,下道工序才能施工。在施工过程中,注意收集、整理好各种原始记录和技术资料,做好质量检查工作建立根据的基础上真实可靠。
施工阶段质量保证措施
1、对甲方供物资的管理
甲方供物资进行入现场要单独码放,建立台帐并标明“甲供”字样。对甲方供应物资要进行质量和数量的验证,包括文件和实物验证,并按照有关规定进行外观检查和材料复验。对甲方供应的各种专业机电设备,项目要及时通知相关分公司共同对其进行验证并做好记录。对验证不合格的物资要连同验证记录及时书面通报甲方,进行洽商处置。
2、对自购物资的管理
项目物资部门每月15日编报下月物资需要计划,经项目经理审批签署后上报物资分公司统一采购供应。物资分公司依据物资需要计划编制物资采购计划,经主管领导审核签署后到合格分承包方处购买。
装修过程中的管理
在施工中,往往是多工种、全方位交叉作业,是管理难度大。“细部处理”,是一种习惯说法,它包含两层意思“细部”一般是指大面积施工以外的细小：部位、各分项工程接合部,不同材料、不同做法的交接处。例如预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等部位的质量,在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。
但这些部位都是影响观感质量的重要部位,体现施工管理水平和操作技术的关键部位,这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。在这一阶段,除各分项工程要精心组织、精心施工外,管理的重点应放在合理安排交叉作业,抓好细部处理和成品保护上。
合理安排交叉作业：
一是要合理安排工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量；
二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术问歇；
三是要合理安排人力以保证工期。
工程质量验收
1、检验批是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。检验批是施工过程中条件相同并有一定数量的材料、构配件或安装项目由于其质量基本均匀一致,因此可以作为检验的基础单位,并按批验收。
2、分项工程的验收在检验批的基础上进行。一般情况下,两者具有相同或相近的性质,只是批量的大小不同而已,因此将有关的检验批汇集构成分项工程。分项工程合格质量的条件比较简单,只要构成分项工程的各检验批的验收资料完整,并且均已验收合格,则分项工程验收合格。
3、分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。本条给出了分部工程验收合格的条件。
分部工程的各分项工程必须已验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整,这是验收的基础条件。此外由于各分项工程的性质不尽相同,因此作为分部工程不能简单地组合而加以验收,应按条件环境具体解决。
4、单位工程质量验收也称质量竣工验收,即建筑工程投入使用之前的最后一次验收,也是最重要的一次验收。
验收合格的条件有五个：除构成单位工程的各分部工程应该合格,并且有关的资料文件应完整外；
还必须进行以下三个方面的检查：涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查；不仅要全面检查其完整性(不得有漏检却项),而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复核；这种强化验收手段体现了对安全和主要使用功能的重视。
利用信息化管理软件
随着国家大力推崇“互联网+”，使用互联网技术进行工程管理，已经是大势所向。在工程管理软件（如工程宝等软件）的支撑下，工程的管理更加快捷便利，不仅效率得到了提升，质量也有了一定的保障。
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