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安全管理的浅谈
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生产不求安全,在安全技措中搞节约主义,花一分钱觉得心痛,是十分危险的,在安全技改、安全设施中花钱就是要“大手大脚”加大安装力量。有了企业领导这种支持,保持有一块过硬的安全阵地,方能有效地确保《安全生产法》的实施。
安全文件是主线
“安全第一”的思想决定了安全文件在企业文化中的重要地位,企业安全文化包括安全价值观、安全理念、安全目标、安全制度、安全道德,关键性的一个环节就是如何处理好安全意识和和安全机制的问题。一个健全的安全意识,一个得力的安全机制,一个浓厚的安全氛围,不难造就一个较高的整体安全素质,安全文化不树自立。
机制育文化
叶故纳新。正确理解安全生产与企业安全管理创新的关系,把安全工作纳入企业管理大系统中,适应新形势,研究新情况,探索新办法,解决新问题,放眼大环境,坚持行之有效的经验,摒陈推新,建立起一套适应新形势的激励和和约束安全管理运转机制,营造一种安全危机感和紧迫感,激发整体安全主动性、积极性,将安全工作贯穿始终。
以人为本。树立安技人才“人满不患”的思想,着意培育一批德才兼备、技术过硬、担子挑得起的专职或兼职安全员,增厚文化底蕴,提升安全理念。对安技人员既要做到领导支持,又能得到员工维护,取其长,补其短,积极创造和谐的工作氛围。
教育出意识
狠抓三级安全教育。第一级教育是灌输;第二级教育立卡,建帐等都是要切全生产实际;第三级教育针对其工种,岗位特点进行因点施教,因性制宜。
事故现场教育。不论事故大小,都要不失时机地利用事故现场作为教育素材,并召开专题会议,谈认识,提建议,举一反三,引以为戒。
开展各种活动的安全教育。在做好其它教育的同时,也要积极利用活动的开展,做有机配合,使“安全第一”思想深入人心。
持恒管理是基础
企业走入新世纪,随着一些高科技的不断应用,新项目相继涌现,相应地给安全生产提出了严峻考验,新世纪的企业是“大市场竞争的企业”更是“大安全管理的企业”安全工作永远没有句号。
锲而不舍狠抓施工现场的安全基础管理。施工现场是企业安全管理的主要阵地,抓住了一线的安全基础这根弦,整个班组安全工作开展便会章节有序。抓安全基础管理,必须从点滴工作做起,从一项规定、一项检查、一笔记录、一次谈话入手,均“拌”均“和”狠抓严管。
知难而上,以薄弱环节为突破口向纵深发展。善于寻找工作中的薄弱环节,促进班组安全管理,不容许一个薄弱点的存在、滋生、蔓延,及时发现,及时整改,不骄不躁,知难而上,一如既往,切实保证安全生产。
坚持不懈地走“学习型”路子,不断提高管理技能。倡导发挥经验足、技能长、知识高的员工优势,发扬“传、帮、带“精神,克服建筑业人员流动性大,文化层次不一,年龄层次不一等不利因素,使其起一种过渡性、指导性作用。坚持学习《安全生产法》,立足“学与创”相结合,倡导学习氛围,扩大学习面,切实把学习当作份内的工作来抓,探寻建立有积极性、适应性、针对性、预测性的“前瞻性制度”。事无巨细、精打细造,推进建筑业安全管理的可持续健康发展;坚持不懈、持之以恒,维护好自己的家园。
作者:未知 点击:25次 [打印] [关闭] [返回顶部]
本文标签:安全管理的浅谈
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