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HSE管理九大原则
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        【原文】
        1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。
        2、安全是聘用的必要条件。
        3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。
        4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
        5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。
        6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。
        7、事故隐患必须及时整改。
        8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。
        9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
        【条文解释】
        1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。
        〖条文解释〗良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制,即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时,同时考虑、评估潜在的HSE风险,配套落实风险控制措施,优先保障HSE条件,做到安全发展、清洁发展。
        2、安全是聘用的必要条件。
        〖条文解释〗员工应承诺遵守安全规章制度,接受安全培训并考核合格。具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现,不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识,提高自身安全素质,认真履行岗位安全职责,不断改进个人安全表现。
        3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。
        〖条文解释〗接受岗位HSE培训是员工的基本权利,也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训,确保员工掌握相关HSE知识和技能,培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训,经考核合格,取得相应资质后方可上岗。
        4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
        〖条文解释〗HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者,应积极履行职能范围内的HSE职责,制定HSE目标,提供相应资源,健全HSE制度并强化执行,持续提升HSE绩效水平。
        5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。
        〖条文解释〗开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法,也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应以身作则,积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作,了解HSE管理情况,及时发现并改进HSE管理薄弱环节,推动HSE管理持续改进。
        6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。
        〖条文解释〗危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础,也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前,都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估,熟知岗位风险,掌握控制方法,防止事故发生。
        7、事故隐患必须及时整改。
        〖条文解释〗隐患不除,安全无宁日。所有事故隐患,包括人的不安全行为,一经发现,都应立即整改,一时不能整改的,应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证,确保整改或监控达到预期效果。
        8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。
        〖条文解释〗事故和事件也是一种资源,每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会,对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制,鼓励员工和基层单位报告事故,挖掘事故资源。所有事故事件,无论大小,都应按|撍牟环殴??原则(事故原因未查明不放过,责任人未处理不放过,整改措施未落实不放过,有关人员未受到教育不放过),及时报告,并在短时间内查明原因,采取整改措施,根除事故隐患。应充分共享事故事件资源,广泛深刻汲取教训,避免事故事件重复发生。
        9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
        〖条文解释〗企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系,实行统一管理,并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求,在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理,持续改进HSE表现,满足企业要求。
作者:未知 点击:214次 [打印] [关闭] [返回顶部]
本文标签:HSE管理九大原则
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