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仪表追梦人冯泽云:不忘初心,向智能制造方向前进

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来源:仪器仪表行业协会 时间:2016-12-17 10:37:11 访问:1274 次
图片  随着我国仪表产业的不断发展,流量仪表也被越来越多的人所熟知。而在仪表行业大热的趋势背后,却有着这样一群人,他们白手起家,经受了重重考验,一步步将“种子”呵护成“大树”,只为实现心中的梦想。浙江迪元仪表有限公司总经理冯泽云,也是追梦大军中的一员。从枯树等到花开,冯泽云跟我们分享了他的创业历程:

  30年前,自控是热门专业,自动化流量仪表技术也刚从国外引入,属于还没有被人认知的产品。因缘和合,我很幸运接触到了自动化流量仪表,一了解便爱不释手。为了学有所用,为了干一番自己喜欢的事业,1991年我毅然决然,从义乌市科技局下海创办了仪表公司,并全身心投入到产品开发与市场应用研究上,从此开启了茫茫的创业之路。

  创业之初,公司只有7个人,尽管人不多,但大家都是怀着梦想聚在一起的,心很齐,开业之年,年销售就达到80多万,且业绩每年较快提升,4年时间就完成了原始积累,于95年底建造了厂房,并建立了气体检测装置。虽然有技术、有产品、有市场、有厂房,大家也有一定的工作经验,但都没有系统性企业管理经验,不管是生产现场管理,还是品质保证,都没有标准、没有规范流程,但又不知如何提高?从哪入手?到哪里学?这一切,对于当时的我们是一大困惑。想想民营企业刚起步,大家差不多都处在原始状态,很难借鉴,国有企业、合资企业又都是高大上,我们也难以学习。那时的资讯也很有限,学习资料寻找最好的淘宝地就是各大书店,所以当时每次出差书店是必去的场所,但也只能找到如《生产管理表格》、《传感器技术》等比较对口的书籍,但已经是很高兴了。

  幸运的是,96年我们参加了乡企局举办的94版ISO9001质量体系的学习,这对我们来说无疑是雪中送炭,因为首次接触,各企业都会请咨询公司辅导,我们也是,但咨询公司提供的学习手册是通用版的,虽然可以取证,但对我们现场管理的提高和品质保证没有多大可操作性。为此,我们又开始查找质量体系的相关资料,反复理解体系的内容与标准,于是我们对照标准,各条款的作用,结合企业的实际情况,自己重新起草质量手册与程序文件。因为对ISO9001质量体系的标准条款有了较系统的学习与理解,并且按照体系要求对现场进行了比较大的改善提高,所以当时不管是咨询方还是审核方对我们实施ISO9001体系的有效性都给予了较高的评价。我们乐此不彼,后面又开展了精益生产等诸多活动,从此迈上了企业管理持续改善提高的健康之道,使之我们不断朝着国内、国际高水平管理方向迈进。

  创业之初,我们只是引进国内同行技术,再加上与大专院校合作开发,但很多只是模仿国外产品,其产品核心技术很小。爆发金融危机后,我们清醒认识到核心技术的重要性,所以公司的战略重心从注重产品营销更多转移到注重产品技术研发上。那么我们要解决什么样的核心技术?我们如何给客户提供保质保量的产品?经过反复论证,公司首先明确技术创新的态度 :一切基于原点、原理,从原理原点出发。原点就是研究市场的发展方向,紧紧围绕市场需求;原理就是所有设计涉及的内容都要从本质的原理出发,且必须系统性考虑,不能放过任何一个技术的可疑点。每个项目的研发从客户现场调研开始,到设计、测试,再到客户现场初期使用,研发该项目负责人全权负责,且是第一责任人,后期还须不断跟踪,而且每个项目都必须是团队合作,以确保项目涉及的技术问题无漏解决。为此,我们获得多项发明专利,产品技术处于国内领先地位,多项技术达到国际先进水平,产品现场使用可靠性非常好,基本无故障。

  做制造业很难、很辛苦,难在要处于不断创新变革中:根据市场变化需作出产品的技术创新;面对市场变革,要作出管理创新,营销创新;为了保证企业持续稳健发展,要进行组织创新,要持续学习以保证价值观基本一致等等诸多问题。所以为了保持持续健康发展,企业发展过程就是一个围绕着人、机、料、法、环不断创新变革的过程,创新过程就是项目、研发、管理、设备、人才、学习等多费用不断投入的过程,这其中虽然不断在投入,但提高了生产力。公司每次开展管理创新、技术创新、设备改进等项目,大家都会十分投入,项目完成的过程就是自身脱胎换骨重塑提升的过程,且大家培训学习的持续力也很强。

  看着产品被客户认可,企业被社会认可,公司的员工都不亦乐乎,自信满满,乐在其中。这一路走来,看着这同舟共济努力付出的一群可爱的同仁,我们没有理由不努力。所有这一切,是这二十六年来,我们风雨无阻,不忘初心的动力所在。

  现在我们朝着智能制造方向努力,我们希望与大家共享美好的未来。

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【 责任编辑:方婷 】

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