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这一次 我们重新定义“品牌”

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来源:中国有色网 时间:2016-12-27 08:46:56 访问:1228 次
  丛林铝模板(于2016年更名为山东迈拓林铝模板)正式创建于2014 年,企业依托丛林集团国家级技术中心、国家级实验室和完善的铝业生产线及铝型材加工焊接优势,引进国际先进技术,推出新一代铝合金模板系统。公司产品在上海浦发建设项目、马来西亚建设项目、天津融创建设项目等中均投入使用,并获得合作方的认可,拥有良好的市场前景。今天,笔者有幸采访了迈拓林铝模板王贞宝总经理。

  王总您好,张培良主席在集团公司工作会议中曾多次提到一带一路,呼吁企业走出去,希望您可以谈一下公司关于开拓海外市场方面的一些相关工作。

  王:我们公司的一带一路走的主要是海上一带一路,目前的海外市场 主要在东南亚一带,东南亚市场与国内的市场是有差别的,由于一年四季基本都是夏天,温度高,所以适合建筑行业的发展。2015年,我们与马来西亚总代理签订战略合作协议,预计在2017年成立丛林马来西亚东盟有限公司,主要将我公司的产品推进印度尼西亚、越南和俄罗斯等海外市场。

  近年来,迈拓林铝模板得到中建、中铁、中冶等一些央企、国企、上市建筑公司的争相使用,迈拓林铝模板能够获得众多企业热捧的原因又是什么呢?

  王:可以说是产品结构。目前,国内采用的是拉杆结构(对拉螺栓结构),迈拓林铝模板用的是拉片结构,不需要堵孔,很大程度上避免渗水,减少一些相关的费用,节省人工、成本;效果比其他模板效果也要好很多,拉片是固定的,拉杆需要调节,避免出现误差;另外,比如建筑抹灰,其他的建筑模板需要5公分的厚度,而我们的产品不超过五毫米,也就是说垂直度、平整度均不超过五毫米。

  引领建筑行业的绿色未来一直是我们公司所号召的,为达到这一目标,相关工作是如何展开的?

  王:第一点,顺应时代潮流,做绿色建筑、节能建筑,促成铝的循环使用、回收服务,形成循环可利用;第二点,相对于铝模板来讲,钢模板笨重,施工周期长,木模板将产生很多的建筑垃圾,并且存在火灾隐患 ,而铝模板可以进行循环使用,减少木材的砍伐数量,降低相关成本,有效促进建筑行业的绿色发展。

  所有的铝模板车间工作不免枯燥、模式化、工序化,但是我们刚才进厂经过车间的时候,感觉工人的热情还是挺高涨的,想请您谈一下,我们是如何调动工人的生产积极性,有没有什么相关的奖惩措施,可以和我们分析一下?

  王:2015年的时候,我去德国学习,回来之后,结合相关学习内容,在公司内部推行一人多职的理念,促成轮岗的工作模式,避免给工人造成一种工作枯燥、工序化 ,同时也锻炼了员工的各方面能力,也就是说无论你在哪个车间,只要你有能力,那么就能“发光发热”;另一点就是通过绩效考核的方式,达到多劳多得,让工人凭本事挣钱。那么,未来我们将采用定额挣钱的模式,比如我们的规定金额是3000元,而你又达不到这样的一个下限,那么我们将会对你是否有能力胜任当前的岗位,画一个“问号”了。

  据了解,铝合金模板在设计时,需要业主的结构图及建筑图纸一定要十分准确;铝模板加工出来后,在开始现场安装后,基本上不能修改。迈拓林公司是如何达到这一精准度的?防止不必要的技术误差呢?

  王:当我们拿到客户的图纸时,我们先进行前期深化,如果说图纸内存在不适合铝模板的使用特性、增加客户成本、降低施工效率等问题,我们将与客户进行接洽对接,进行书面协议记录,不断改进。如果,最后能够达成共识,才能进行具体施工,争取零误差。

  在迈拓林铝模板众多的经典项目中,有没有什么故事可以和我们分享一下?

  王:的确有一些,比如广东的一个客户,在施工前期客户本想使用木模板,我们通过渠道,和他进行沟通,从对方客户的利益上出发,介绍铝模板建筑的各种优势,使之认同铝模板建筑,并且通过后期的我们出面协商,最终客户选择了更适用铝模板施工的建筑图纸,真正实现了保证施工质量的同时,也为客户争取到了最大的利益。

  万科高级副总裁谭华杰曾形容,未来的房地产市场,将越来越像是大象之间的游戏。换种说法就是热点城市高价地块频出、龙头房企抱团取暖,这是今年房地产界的写照,那么想请问一下,房地产市场的这一走向对咱们公司有没有什么影响,可以谈有利的或者是弊端。

  王:对咱们公司来讲,目前而言只有好处、有利的一面。这样会将一些鱼龙混杂的小房地产公司挤出市场,而大的、正规的房地产不会破坏游戏规则,对于我们材料供应商来说也是非常踏实的,降低了我们的相关风险。另外,我们铝模板的推广与应用也受益于万科公司相关理念的提出和对建筑铝合金模板的认同。

  相对于铜以及其他产业,铝的供给侧改革较早,在供给侧结构性改革的推动下,或者可以说这对于我们来说是一个跳板,我们是如何抓住这次机遇的,实现企业的稳步发展。

  王:这可以说是市场给我们的机会,公司在2007年开始涉猎铝模板行业,我也有幸参与了整个学习、发展和完善的过程;2013年,我们正式起步;2014年,公司率先进入铝模板行业,不断的进行经验积累。真正进入这个行业,让我们的产品能够满足市场的需要、满足消费者的相关需求。

  拥有良好的市场敏锐度,借助平台经济,提高生产能力,促进产业升级,打造我们自己的铝模板品牌,从而获得市场和消费者的认可,这是我们一直所努力追求的。

  最后,想请您谈一下公司的发展理念以及您的个人理念。

  王:首先,我们是有信心的,也必须要有这个信心做好铝模板这个市场,使之发展成为享有国际声誉的一流企业,这也要求我们不断的充电、学习,不断的扩大迈拓林的市场占有率,与国际同行业的相关巨头企业进行较量。

  那么,关于员工管理方面,我们认为最重要的是沟通,多听取员工有效的意见、信息,另外,要注重提高员工的创新能力、担当能力。马云也说过,员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。我们要争取做到员工能够舒舒服服上班、高高兴兴挣钱。

  迈拓林铝模板从成立到今天经历了许多的问题和难关,但是他们始终意志坚定、砥砺前行,一步步的将心中的宏伟目标变成现实。迈拓林铝模板将再接再厉,团结一致,利用好有利的时机和良好条件,将迈拓林铝模板带入快速发展的上升通道,共同开创迈拓林铝模板更加灿烂、美好的未来。

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【 责任编辑:赵云蕾 】

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