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当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，外协具有明显的优越性，具体表现在：
⒈企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把等辅助功能留给公司。
⒉灵活运用新，实现以信息换库存，降低成本。
⒊减少固定资产投资，加速周转。企业自建需要投入大量的资金购买设备，仓库和信息网络等设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用公司公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。
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⒋灵活多样的顾务，为顾客创造更多的价值。
当然，与自营相比较，公司在为企业上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。主要有：企业不能直接控制职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾务的和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对的开发等。比如，企业在使用公司时，公司公司的员工经常与你的客户发生交往，hszt56147258此时，公司公司会在运输工具上它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式来提升公司公司在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位。
⒈销售部门接到定单，直接给设在的工厂下单
⒈销售部门接到定单，直接给设在的工厂下单
⒉工厂向代理料件清单和生产计划
⒊代理向料件供应商发出备货请求
⒋代理商完成到货的运输、储存和分拣
⒌代理在的时间将料件配送到工厂
⒍代理将生产的整机按销售部门的发给客户
⒎销售部门收到货款并支付供货商和代理相关费用从接单到交货的整个过程，可以在3-5天内完成，即下单后95%的产品在5天之内送达全球地。
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运力不足，目前仅顺丰、等少数公司有，与联邦等相比存在很大差距。此外，在末端配送方面，业多采用加盟模式，而发达市场基本是直营模式，这意味着开拓市场的成本较高。一旦我国企业进入海外市场，除了要正面迎击竞争对手，面临的就是整个运营模式的改变。首先，以小哥为代表的劳动力红利将会消失，转而将面临海外较高的劳动力成本。其次，海外消费者很多居住在郊外，而且居住相对分散，如何在过程中降低成本成为一大挑战。
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