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O2O框架建立，让商业模式成为一个不可阻挡的"扩张机器"
像走秀网等很多公司到我们公司学习，他们一般都有200人的技术团队，好奇我们网站为什么做得这么流畅，问我们大概有多少人。
流动眼镜验光车，流动眼镜车，流动验光配镜车,验光、配镜、试戴一站式搞定，送镜、清洁维护一条龙服务，无需您上门，您在哪里我们就来哪里。
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我们做了很多的专题，专题我们基本就是针对腾讯流量的，例如做只针对17到30岁的女性眼镜专题--在腾讯里面年龄段是比较准确的，男性跟女性分的比较清楚，百度是不准的，百度没办法判断你是男的女的。但是腾讯可以，百度对你的购物的需求判断的很准，腾讯分不清楚，但腾讯能分人群，你就把流量导入你针对这个人群做的商品专题页，转化率自然就高了。
根据国内眼镜行业权威媒体《中国眼镜》杂志的收集及市场调研，显示互联网对传统眼镜零售行业影响的几个方面：首先，基于互联网所产生的电商，并未从根本上改变国内消费者对眼镜需求的现状。在庞大的人口基数面前，电商和传统眼镜零售企业加在一起，都还远远不能满足人们对便捷配镜服务的需求，眼镜消费市场的潜力依然巨大。其次，电商对传统眼镜零售企业的冲击并非来自于市场份额的抢夺。相反，从更深一层的含义来讲，互联网的传播还有可能加快了消费者对眼镜的认知，使得眼镜消费更加活跃起来。此外，我们还能从中看出，电商模式在未来的市场中潜力巨大。最后，互联网对于传统眼镜零售企业最大的影响，来源于产品价格的透明。压低产品利润，提供性价比更高的产品，这些做法才是真正触动实体零售企业神经的关键点。眼镜并非暴利，其高昂的价格很大一部分来自于黄金地段的门面房租和专业验光师的薪资成本。而目前只关注产品销售本身的大多数电商，恰恰省却了这两笔大额开销，所以，他们低廉的售价，往往使得一些传统眼镜零售企业叫苦不迭。
根据国内眼镜行业权威媒体《中国眼镜》杂志的收集及市场调研，显示互联网对传统眼镜零售行业影响的几个方面：
首先，基于互联网所产生的电商，并未从根本上改变国内消费者对眼镜需求的现状。在庞大的人口基数面前，电商和传统眼镜零售企业加在一起，都还远远不能满足人们对便捷配镜服务的需求，眼镜消费市场的潜力依然巨大。
其次，电商对传统眼镜零售企业的冲击并非来自于市场份额的抢夺。相反，从更深一层的含义来讲，互联网的传播还有可能加快了消费者对眼镜的认知，使得眼镜消费更加活跃起来。此外，我们还能从中看出，电商模式在未来的市场中潜力巨大。
最后，互联网对于传统眼镜零售企业最大的影响，来源于产品价格的透明。压低产品利润，提供性价比更高的产品，这些做法才是真正触动实体零售企业神经的关键点。眼镜并非暴利，其高昂的价格很大一部分来自于黄金地段的门面房租和专业验光师的薪资成本。而目前只关注产品销售本身的大多数电商，恰恰省却了这两笔大额开销，所以，他们低廉的售价，往往使得一些传统眼镜零售企业叫苦不迭。
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二、理解用户心智
针对不同的人群策划产品专题页，连"孕妇眼镜"专题我们都有。QQ空间、弹窗、邮箱都被我们利用得非常好，转化率非常高。做互联网流量，最关键点你要判断--用户在这个页面下是什么样的思维，体验感是什么。产品经理要体验用户心智，例如年轻女性消费者喜欢哪个颜色，哪个板式?
我们特别讲究适配性和细节体验，为各种不同的屏幕做适配，根据用户IP判断是哪个城市的，为他打开不同的城市页面，不管什么流量导进来都抓得住。
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终端消费者?
消费者是任何一种产业的最终环节，消费者满意了，行业才会兴旺。?
从行业变革得益最多的应该还是终端消费者。因为行业技术体系的规范作用以及功能的强化，使得最终产品的质量得到了保证，而且，行业分工更加专业化透明化，使得消费者花钱花得明白、花得放心。?
中间销售环节?
未来的眼镜行业中间销售环节，不会有太大的变化，它唯一明显的变化可能是反映在对供应商的选择意向上，它将无法按照自己的价值取向来选择合作供应商，它受制于眼镜终端市场，将不得不选择产品系列完整的、产品在终端消费者中有响亮品牌的、产品质量过得硬的制造商进行合作。这一点同样适用于那些跳过中间销售环节直接与制造商合作的终端眼镜店。?
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眼镜制造企业?
眼镜制造企业，将眼镜产品的生产职能几乎全部集中到了工厂内，只留下了最后一道装配工序由终端眼镜店完成，这对简化眼镜店的职能、发挥制造企业的质量控制优势十分有利。
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在这个"互联网＋"的时代，"配镜+电商"是一个新机遇，更是一种趋势。时代在变化，不管是任何行业都要紧跟时代的脚步，方能在自己所处的行业的力争上游。
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三、导入线下
我们为产品拍摄了大量的照片，用户进到LOHO网站，能详细地了解各种产品细节和价格。我们把图做得特别潮，特别酷，刺激年轻人的购买欲和停留时间。而且在线上预约，可以给你打95折，我们把整个预约流程做得特别简单，留个电话姓名不过几十秒，我们就会把地址发到你手机上。这样一来，平均一个店一天接十几单，是传统店铺(5、6单/每天)效率的一倍以上。
用户还可以在查看店铺的各种情况，文字描述和图片都有，我们把LOHO线下店铺做成非常潮流的感觉，并且一点击，店铺地图马上就调出来了。用户体验，网站其实核心就两点，内容做好，体验做好，内容加交互。
终端消费者?
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从行业变革得益最多的应该还是终端消费者。因为行业技术体系的规范作用以及功能的强化，使得最终产品的质量得到了保证，而且，行业分工更加专业化透明化，使得消费者花钱花得明白、花得放心。?
中间销售环节?
未来的眼镜行业中间销售环节，不会有太大的变化，它唯一明显的变化可能是反映在对供应商的选择意向上，它将无法按照自己的价值取向来选择合作供应商，它受制于眼镜终端市场，将不得不选择产品系列完整的、产品在终端消费者中有响亮品牌的、产品质量过得硬的制造商进行合作。这一点同样适用于那些跳过中间销售环节直接与制造商合作的终端眼镜店。?
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我公司专业改装各种验光车：依维柯验光车、上汽大通验光车、福田验光车、金杯验光车、福田G9验光车、东风御风验光车、江铃全顺验光车、只要您提需求，我们都可以改装，我公司改装的验光车按公告定制，全国各地都可上牌。
验光车打破传统坐店式经营！出去找客源，建立客户资源管理档案。进学校、社区、工厂、高档写字间等地区。做好视力筛查服务！提高企业知名度，带来良好收益！
做O2O三个关键点：1、一个产业闭环;2、梳理清楚流量转化逻辑;3、ERP为运转核心。
这个ERP是和产业闭环数据、网站销售数据以及门店销售数据，完全打通的--是O2O运转的框架核心。网上的销售，全部都是对接实时数据库的。这里有一些产品的销售数据，用户的评论以及会员信息，全部是从ERP里面实时抓回来的，网站是个前端而已，后台是抓数据库的。
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O2O导流三部曲：
一、理解流量
主流网站主要靠两个流量，腾讯流量跟百度流量。
现在在百度上做SEO，SEM的关键字压力很小，因为这个行业太传统了，其他家基本都不懂，我们用优化网页关键字，购买关键字，发外链，建分站等方式把百度搜索第一页关于"配眼镜"的关键字基本都占领了。
我们玩的最转的腾讯流量，现在做互联网的都觉得做腾讯流量转化率比较低，其实是他们没有理解腾讯的流量。做流量，投一块钱要能挣两块钱才行。
做腾讯流量你一定要先做碎片，就是把人群进行细分之后，针对这个细分然后去开发你的产品专题。
从消费者端来看，如何定义一幅好眼镜？无非从美感、质量和购买体验三方面来衡量。然而，眼镜连锁店往往落户于商业中心而非居民区，顾客两来两回，路程之远，时间之久，很难将其称作以人为本的消费体验。与此同时，完全线上交易很难实现，因为眼镜毕竟不像手机，它综合了美感、医学需求，在购买时还需要试戴和严格的验光程序，而这些都是线上无法提供的服务。
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