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做O2O三个关键点：1、一个产业闭环;2、梳理清楚流量转化逻辑;3、ERP为运转核心。
这个ERP是和产业闭环数据、网站销售数据以及门店销售数据，完全打通的--是O2O运转的框架核心。网上的销售，全部都是对接实时数据库的。这里有一些产品的销售数据，用户的评论以及会员信息，全部是从ERP里面实时抓回来的，网站是个前端而已，后台是抓数据库的。
O2O导流三部曲：
一、理解流量
主流网站主要靠两个流量，腾讯流量跟百度流量。
现在在百度上做SEO，SEM的关键字压力很小，因为这个行业太传统了，其他家基本都不懂，我们用优化网页关键字，购买关键字，发外链，建分站等方式把百度搜索第一页关于"配眼镜"的关键字基本都占领了。
我们玩的最转的腾讯流量，现在做互联网的都觉得做腾讯流量转化率比较低，其实是他们没有理解腾讯的流量。做流量，投一块钱要能挣两块钱才行。
做腾讯流量你一定要先做碎片，就是把人群进行细分之后，针对这个细分然后去开发你的产品专题。
从消费者端来看，如何定义一幅好眼镜？无非从美感、质量和购买体验三方面来衡量。然而，眼镜连锁店往往落户于商业中心而非居民区，顾客两来两回，路程之远，时间之久，很难将其称作以人为本的消费体验。与此同时，完全线上交易很难实现，因为眼镜毕竟不像手机，它综合了美感、医学需求，在购买时还需要试戴和严格的验光程序，而这些都是线上无法提供的服务。
http://www.zycgzw.com/
我们做了很多的专题，专题我们基本就是针对腾讯流量的，例如做只针对17到30岁的女性眼镜专题--在腾讯里面年龄段是比较准确的，男性跟女性分的比较清楚，百度是不准的，百度没办法判断你是男的女的。但是腾讯可以，百度对你的购物的需求判断的很准，腾讯分不清楚，但腾讯能分人群，你就把流量导入你针对这个人群做的商品专题页，转化率自然就高了。
眼镜O2O主要有几种模式，一种是线下转线上的品牌，多集中在丹阳、台州等地，如大明等品牌商，他们的模式主要以淘宝店铺为主，其主要业务还在线下，与O2O相性较低。第二种是先发展线上，再转向线下，线上为主，线上线下相结合，如亿超眼镜，这种模式是与O2O相性高的，也是笔者看好的。第三种，则是单纯以互联网销售为主，O2O相性介于前两者之间，配镜验光问题不好解决。这次主要分析亿超眼镜的O2O在线配镜模式，探讨这类模式究竟带来了怎样的变革。
在生活节奏如此快捷的当下，随着工作、学习压力越来越大，电子产品的层出不瑕，从学生乃至成人眼睛的视力也随着学习的压力，工作的负担而变得越来越差。走在大街上，随处可见戴着眼镜的人群们，眼镜市场的需求有增无减。然而，在传统的配镜方式中，奔赴实体眼镜店，花上半个小时验光并在店员的忽悠下挑选镜架，离开，第二天再赴店取镜。高节奏的生活让许多年轻人不愿意再为配一副眼镜而劳神过多。
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终端消费者?
消费者是任何一种产业的最终环节，消费者满意了，行业才会兴旺。?
从行业变革得益最多的应该还是终端消费者。因为行业技术体系的规范作用以及功能的强化，使得最终产品的质量得到了保证，而且，行业分工更加专业化透明化，使得消费者花钱花得明白、花得放心。?
中间销售环节?
未来的眼镜行业中间销售环节，不会有太大的变化，它唯一明显的变化可能是反映在对供应商的选择意向上，它将无法按照自己的价值取向来选择合作供应商，它受制于眼镜终端市场，将不得不选择产品系列完整的、产品在终端消费者中有响亮品牌的、产品质量过得硬的制造商进行合作。这一点同样适用于那些跳过中间销售环节直接与制造商合作的终端眼镜店。?
中间销售环节?
未来的眼镜行业中间销售环节，不会有太大的变化，它唯一明显的变化可能是反映在对供应商的选择意向上，它将无法按照自己的价值取向来选择合作供应商，它受制于眼镜终端市场，将不得不选择产品系列完整的、产品在终端消费者中有响亮品牌的、产品质量过得硬的制造商进行合作。这一点同样适用于那些跳过中间销售环节直接与制造商合作的终端眼镜店。?
眼镜制造企业?
眼镜制造企业，将眼镜产品的生产职能几乎全部集中到了工厂内，只留下了最后一道装配工序由终端眼镜店完成，这对简化眼镜店的职能、发挥制造企业的质量控制优势十分有利。
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我公司专业改装各种验光车：依维柯验光车、上汽大通验光车、福田验光车、金杯验光车、福田G9验光车、东风御风验光车、江铃全顺验光车、只要您提需求，我们都可以改装，我公司改装的验光车按公告定制，全国各地都可上牌。
验光车打破传统坐店式经营！出去找客源，建立客户资源管理档案。进学校、社区、工厂、高档写字间等地区。做好视力筛查服务！提高企业知名度，带来良好收益！
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验光车以其机动灵活、活动范围大等特点，被消费者称之为：车轮上的眼镜店。验光车不仅装修时尚、整洁、高雅，更重要的是还装载了国际顶级的验光设备，每车同时配有国家劳动部认证的权威验光师以及通过严格培训后上岗的专业"面饰顾问"。因此，顾客在车中，除了可以接受最精准权威的验光服务，同时还可以在"面饰顾问"的指导下，现场进行眼镜框架的试戴和选择，让您在流动眼镜配光车中感受最惊艳的配镜体验。流动验光车，一次性投入，只要车子往小区、公司楼下或路边一停，回头率极高，几乎不用做任何的营销推广就可以让很多人知道。因此更容易通过产品质量，服务和口碑获得更多的人群和掌声。
用户购物习惯已经在悄然变化了，如果您还是那么墨守成规，如果您没有主动寻求突破，那么要不了太久你只能被时代所淘汰。流动验光车车，是一次商业模式的创新和颠覆。他真正的把坐商变成了行商，把淘宝培养起来的用户"懒"习惯在眼镜零售上延用到了淋漓尽致。正如马云所说：银行做不好的，支付宝替银行做好。眼镜不是标准化产品，需要试戴和验光，淘宝等电商很难做到，而流动验光车这个"眼镜电商"可以轻松完成。相比之下：传统眼镜店做不到的，流动眼镜配光车可以代替传统眼镜店做好。
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O2O导流三部曲：
一、理解流量
主流网站主要靠两个流量，腾讯流量跟百度流量。
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我们玩的最转的腾讯流量，现在做互联网的都觉得做腾讯流量转化率比较低，其实是他们没有理解腾讯的流量。做流量，投一块钱要能挣两块钱才行。
做腾讯流量你一定要先做碎片，就是把人群进行细分之后，针对这个细分然后去开发你的产品专题。
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用户购物习惯已经在悄然变化了，如果您还是那么墨守成规，如果您没有主动寻求突破，那么要不了太久你只能被时代所淘汰。流动验光车车，是一次商业模式的创新和颠覆。他真正的把坐商变成了行商，把淘宝培养起来的用户"懒"习惯在眼镜零售上延用到了淋漓尽致。正如马云所说：银行做不好的，支付宝替银行做好。眼镜不是标准化产品，需要试戴和验光，淘宝等电商很难做到，而流动验光车这个"眼镜电商"可以轻松完成。相比之下：传统眼镜店做不到的，流动眼镜配光车可以代替传统眼镜店做好。
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眼镜O2O主要有几种模式，一种是线下转线上的品牌，多集中在丹阳、台州等地，如大明等品牌商，他们的模式主要以淘宝店铺为主，其主要业务还在线下，与O2O相性较低。第二种是先发展线上，再转向线下，线上为主，线上线下相结合，如亿超眼镜，这种模式是与O2O相性高的，也是笔者看好的。第三种，则是单纯以互联网销售为主，O2O相性介于前两者之间，配镜验光问题不好解决。这次主要分析亿超眼镜的O2O在线配镜模式，探讨这类模式究竟带来了怎样的变革。
传统的眼镜店为了吸引顾客，必须把门面开在人流旺的地方，而且装修必须豪华。所以眼镜卖的也超贵。我都不知道以前买眼镜的钱里，有多少是交给眼镜店房东的，有多少是交给装修公司的，真正花在自己眼镜上的费用又多少？
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终端消费者?
消费者是任何一种产业的最终环节，消费者满意了，行业才会兴旺。?
从行业变革得益最多的应该还是终端消费者。因为行业技术体系的规范作用以及功能的强化，使得最终产品的质量得到了保证，而且，行业分工更加专业化透明化，使得消费者花钱花得明白、花得放心。?
中间销售环节?
未来的眼镜行业中间销售环节，不会有太大的变化，它唯一明显的变化可能是反映在对供应商的选择意向上，它将无法按照自己的价值取向来选择合作供应商，它受制于眼镜终端市场，将不得不选择产品系列完整的、产品在终端消费者中有响亮品牌的、产品质量过得硬的制造商进行合作。这一点同样适用于那些跳过中间销售环节直接与制造商合作的终端眼镜店。?
中间销售环节?
未来的眼镜行业中间销售环节，不会有太大的变化，它唯一明显的变化可能是反映在对供应商的选择意向上，它将无法按照自己的价值取向来选择合作供应商，它受制于眼镜终端市场，将不得不选择产品系列完整的、产品在终端消费者中有响亮品牌的、产品质量过得硬的制造商进行合作。这一点同样适用于那些跳过中间销售环节直接与制造商合作的终端眼镜店。?
眼镜制造企业?
眼镜制造企业，将眼镜产品的生产职能几乎全部集中到了工厂内，只留下了最后一道装配工序由终端眼镜店完成，这对简化眼镜店的职能、发挥制造企业的质量控制优势十分有利。
二、理解用户心智
针对不同的人群策划产品专题页，连"孕妇眼镜"专题我们都有。QQ空间、弹窗、邮箱都被我们利用得非常好，转化率非常高。做互联网流量，最关键点你要判断--用户在这个页面下是什么样的思维，体验感是什么。产品经理要体验用户心智，例如年轻女性消费者喜欢哪个颜色，哪个板式?
我们特别讲究适配性和细节体验，为各种不同的屏幕做适配，根据用户IP判断是哪个城市的，为他打开不同的城市页面，不管什么流量导进来都抓得住。
从消费者端来看，如何定义一幅好眼镜？无非从美感、质量和购买体验三方面来衡量。然而，眼镜连锁店往往落户于商业中心而非居民区，顾客两来两回，路程之远，时间之久，很难将其称作以人为本的消费体验。与此同时，完全线上交易很难实现，因为眼镜毕竟不像手机，它综合了美感、医学需求，在购买时还需要试戴和严格的验光程序，而这些都是线上无法提供的服务。
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我们做了很多的专题，专题我们基本就是针对腾讯流量的，例如做只针对17到30岁的女性眼镜专题--在腾讯里面年龄段是比较准确的，男性跟女性分的比较清楚，百度是不准的，百度没办法判断你是男的女的。但是腾讯可以，百度对你的购物的需求判断的很准，腾讯分不清楚，但腾讯能分人群，你就把流量导入你针对这个人群做的商品专题页，转化率自然就高了。
眼镜O2O主要有几种模式，一种是线下转线上的品牌，多集中在丹阳、台州等地，如大明等品牌商，他们的模式主要以淘宝店铺为主，其主要业务还在线下，与O2O相性较低。第二种是先发展线上，再转向线下，线上为主，线上线下相结合，如亿超眼镜，这种模式是与O2O相性高的，也是笔者看好的。第三种，则是单纯以互联网销售为主，O2O相性介于前两者之间，配镜验光问题不好解决。这次主要分析亿超眼镜的O2O在线配镜模式，探讨这类模式究竟带来了怎样的变革。
在生活节奏如此快捷的当下，随着工作、学习压力越来越大，电子产品的层出不瑕，从学生乃至成人眼睛的视力也随着学习的压力，工作的负担而变得越来越差。走在大街上，随处可见戴着眼镜的人群们，眼镜市场的需求有增无减。然而，在传统的配镜方式中，奔赴实体眼镜店，花上半个小时验光并在店员的忽悠下挑选镜架，离开，第二天再赴店取镜。高节奏的生活让许多年轻人不愿意再为配一副眼镜而劳神过多。
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终端消费者?
消费者是任何一种产业的最终环节，消费者满意了，行业才会兴旺。?
从行业变革得益最多的应该还是终端消费者。因为行业技术体系的规范作用以及功能的强化，使得最终产品的质量得到了保证，而且，行业分工更加专业化透明化，使得消费者花钱花得明白、花得放心。?
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未来的眼镜行业中间销售环节，不会有太大的变化，它唯一明显的变化可能是反映在对供应商的选择意向上，它将无法按照自己的价值取向来选择合作供应商，它受制于眼镜终端市场，将不得不选择产品系列完整的、产品在终端消费者中有响亮品牌的、产品质量过得硬的制造商进行合作。这一点同样适用于那些跳过中间销售环节直接与制造商合作的终端眼镜店。?
中间销售环节?
未来的眼镜行业中间销售环节，不会有太大的变化，它唯一明显的变化可能是反映在对供应商的选择意向上，它将无法按照自己的价值取向来选择合作供应商，它受制于眼镜终端市场，将不得不选择产品系列完整的、产品在终端消费者中有响亮品牌的、产品质量过得硬的制造商进行合作。这一点同样适用于那些跳过中间销售环节直接与制造商合作的终端眼镜店。?
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眼镜O2O主要有几种模式，一种是线下转线上的品牌，多集中在丹阳、台州等地，如大明等品牌商，他们的模式主要以淘宝店铺为主，其主要业务还在线下，与O2O相性较低。第二种是先发展线上，再转向线下，线上为主，线上线下相结合，如亿超眼镜，这种模式是与O2O相性高的，也是笔者看好的。第三种，则是单纯以互联网销售为主，O2O相性介于前两者之间，配镜验光问题不好解决。这次主要分析亿超眼镜的O2O在线配镜模式，探讨这类模式究竟带来了怎样的变革。
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