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六角螺栓,六角方颈螺栓,方螺栓,重型六角螺栓重量表
hex cap screw六角螺钉重量表
钢结构螺栓加螺母重量表
钢结构螺栓加螺母加圆垫片重量表
钢结构螺栓加螺母加方斜垫片重量表
LAG screw木螺钉重量表
plow screw重量表
各种螺母重量表(六角重型,四方重型,六角,四方等12种螺母)
大型铆钉重量表
机螺丝和干壁钉重量表
自己不懂的,让懂的人去做是很好的选择,专业的事要让专业的人做
自己不懂的,让懂的人去做是很好的选择,最怕的是自己不懂,偏偏装懂,那最后的损失就会没商量。
自己不懂,那很正常,所有人都不是通才,只是某方面的专才,让懂的人去做懂的事,是一个老板很好的选择。
技术不懂,让有技术的人去做,业务不精,也可以找好的业务员,只要懂得分权分财分利,没有搞不好的企业,只有搞不好的老板。
老板就只做最有效益的事情,也就是让自己的企业收获很大,风险最小,发展顺利。也就是选择各种各样适合的人才,适合做员工的,就用来做员工,适合做某方面咨询的,就用来作咨询顾问。如此,企业才能发展壮大,越办越好。
作为老板,自我摸索是最不合算的事情,专业的事要让专业的人做。大家都做最有益的事,最有生产力的事,才是企业生存发达之道。
经验都是需要付出很多代价的,人生的路上,能让别人的经验为自己所用是很好的。
我碰到一家紧固件公司,3年业务额从零起步,从0到不到500万,到1500万,到2700万,三年三台阶,如果长此以往,业务额稳定在5000万,利润稳定在1000多万应该是没有问题的,只是老板观念有误,该到位的没有到位,不该算计的算计了,最后三年过后,业务就一直稳定在1000万左右,开,每年都是亏,关,又不死心。一条经验,关系企业生死,老板利润相差几千万。
对于公司如此,对于我们人生也如此,别人的经验,走过的弯路,就是我们的财富。能利用,能借鉴,我们就无意中增加很多财富了。
尽量让别人的经验为我们所用,有时代价太沉重承受不起,很多经验都是企业到关门的边缘,老板也没有认识到存在的问题,最后企业不是在悲哀中存在,就是一不留神没有了。




