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提供紧固件,特别是高强度度紧固件技术/采购/经营等咨询顾问服务
自己苦苦摸索也是一条路，只是找人咨询更合算。毕竟人家经历过的东西多，从事过的岗位多，留下的宝贵经验多。有时，一条经验，胜过多年的摸索。
对于新开的紧固件贸易公司或者经销商，新从事紧固件的外贸公司更需要紧固件咨询顾问。
一是技术咨询服务，自己比客户懂才能接到更多单子，自己比供货商懂，才不会吃亏。
二是采购咨询服务，有好的供货商就是拥有。
三是经营的方法问题，合理的方法，可以获取更多利润，获得更多业务。
大家有碰到有关螺丝，特别是度紧固件不好解决的问题可以向我咨询，有帮助随意发红包，解决不了或没有帮助不收费。
1、标准问题
2、技术问题
3、经营问题
4、质保书问题
5、制订工艺文件，技术规范，各种自己的技术文件
6、投标文件，特别是技术文件之类的编制
等等相关各种问题
做紧固件咨询顾问，帮助紧固件企业做点实事，减少一些血的教训
做紧固件咨询顾问，主要目的就是帮助紧固件企业做点实事，减少一些血的教训，同时也多交朋友，当然有可能，也增加一点收入。
20多年机械行业从业经验，近20年紧固件标准件从业经验，绍兴俞文龙做过紧固件行业技术，采购，质检，质保，业务等各种岗位，对紧固件标准有较多研究，参与的项目曾经获得发明专利一件，此发明专利是国家火炬计划项目，曾参与国家标准制订一份，企业标准多份，并积累了大量的紧固件各种资料，比如采购资料，业务资料，投标资料等等，擅长紧固件，特别是石化紧固件的相关事务和咨询。
由于在紧固件行业待的时间长，待过的企业多，每个企业都有血的教训或成功之处，很多血的教训价值，有的导致了一个企业的成功，有的导致了一个好端端的企业要关门大吉。
有格局的老板善于化小钱办大事，让别人的经验知识为我所用
有格局的老板善于化小钱办大事，愿意请相应的专业咨询顾问为自己所用，让别人的经验知识为我所用，格局不够的老板就是经历过损失惨重，也不愿化小钱请相应的专业咨询顾问，所以悲剧一直重演。对于他们来说浪费几十万事小，化点小钱多赚钱事大，确实非常有趣。
绍兴俞文龙见过由于标准不对，采购80多万产品压库存，十几年都没有销完的；见过材质不清楚，少报100多万，差点弄成大事的。绍兴俞文龙也见过材质不清楚，只听供货商报价，一个10万的小单子亏8万多的。
自己苦苦摸索也是一条路，只是找人咨询更合算。毕竟人家经历过的东西多，从事过的岗位多，留下的宝贵经验多。有时，一条经验，胜过多年的摸索。
对于新开的紧固件贸易公司或者经销商，新从事紧固件的外贸公司更需要紧固件咨询顾问。
一是技术咨询服务，自己比客户懂才能接到更多单子，自己比供货商懂，才不会吃亏。
二是采购咨询服务，有好的供货商就是拥有。
三是经营的方法问题，合理的方法，可以获取更多利润，获得更多业务。
大家有碰到有关螺丝，特别是度紧固件不好解决的问题可以向我咨询，有帮助随意发红包，解决不了或没有帮助不收费。
1、标准问题
2、技术问题
3、经营问题
4、质保书问题
5、制订工艺文件，技术规范，各种自己的技术文件
6、投标文件，特别是技术文件之类的编制
等等相关各种问题
做紧固件咨询顾问，帮助紧固件企业做点实事，减少一些血的教训
做紧固件咨询顾问，主要目的就是帮助紧固件企业做点实事，减少一些血的教训，同时也多交朋友，当然有可能，也增加一点收入。
20多年机械行业从业经验，近20年紧固件标准件从业经验，绍兴俞文龙做过紧固件行业技术，采购，质检，质保，业务等各种岗位，对紧固件标准有较多研究，参与的项目曾经获得发明专利一件，此发明专利是国家火炬计划项目，曾参与国家标准制订一份，企业标准多份，并积累了大量的紧固件各种资料，比如采购资料，业务资料，投标资料等等，擅长紧固件，特别是石化紧固件的相关事务和咨询。
由于在紧固件行业待的时间长，待过的企业多，每个企业都有血的教训或成功之处，很多血的教训价值，有的导致了一个企业的成功，有的导致了一个好端端的企业要关门大吉。
有格局的老板善于化小钱办大事，让别人的经验知识为我所用
有格局的老板善于化小钱办大事，愿意请相应的专业咨询顾问为自己所用，让别人的经验知识为我所用，格局不够的老板就是经历过损失惨重，也不愿化小钱请相应的专业咨询顾问，所以悲剧一直重演。对于他们来说浪费几十万事小，化点小钱多赚钱事大，确实非常有趣。
绍兴俞文龙见过由于标准不对，采购80多万产品压库存，十几年都没有销完的；见过材质不清楚，少报100多万，差点弄成大事的。绍兴俞文龙也见过材质不清楚，只听供货商报价，一个10万的小单子亏8万多的。
同样是老板，确实是不一样的。同样是企业，也是不一样的。所以才会有的企业越办越好，有的企业越办越差，直至关门大吉。
