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预算，是指企业或个人在未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。
工程预算是对工程项目对未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划，它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果，它是加强企业的管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的出处。它也是工程招标投标报价和确定工程造价的主要依据。
预算有施工图设计预算和施工单位预算之分，基本建设工程师估算、概算和预算的总称。计划制定之后，就为平价以后的绩效提供了一个参考框架，毫无疑问，预算的绩效是一个比过去的绩效更好的基准。这是因为受通常隐藏在过去绩效中的低效率和不断变化的条件影响。
施工图预算就是单位工程预算书，是指施工图设计完成后工程开工前，根据已经批准的施工图纸，在施工方案或施工组织设计已确定的前提下，按照国家或者省市颁发的现行预算定额、、费用标准、材料预算价格等有关规定，进行逐项计算工程量，套用相应定额、进行工料分析、计算直接费、并计取间接费、方案利润、税金等费用，确定单位工程造价的技术经济文件。
施工图预算的编制方法和步骤
施工图预算的编制方法
1.单价法
单位法编制施工图预算，就是指利用各地区、各部门编制的建筑安装工程单位估价表或者预算定额基础价，根据施工图计算出的各分项工程量，分别乘以相应单价或预算定额基础价并求和，得到定额直接费再加上其他直接费，就是该工程的直接费，再以工程直接费或者人工费为计算基础，按照有关部门规定的各项取费费率，求出该工程的直接费、方案利润及税金等费用，蕞后将上述各项费用汇总为一般土建工程预算造价。这种编制方法便于技术经济分析，是常用的一种编制方法。
2.
实物法
用实物法编制一般土建工程施工图预算，就是根据施工图计算的各分项工程量分别乘以预算定额的人工、材料、施工机械台班消耗量，分类汇总得出该工程所需全部人工、材料、施工机械台班数量然后乘以当时当地的人工工资标准、各项材料单价、施工机械台班单价，求和再加上其他直接费，就可以求出该工程直接费、间接费、阀杆利润、税金等费用计取方法与单价法相同。
一般土建工程施工图预算的步骤
1.收集基础资料做好准备
2.熟悉施工图等基础资料
3.了解施工组织设计和施工现场情况
4.计算工程量
5.汇总工程量、套预算定额基础价（预算单价）
6.计算直接工程费
7.计取各项费用
8.进行工料分析
9.编制说明、填写封面、装订成册
预算的优点
预算是一种行为计划的量化它有助于管理者去协调贯彻计划，是一种重要的管理工具，它的优点：
1.制定计划
预算有助于管理者通过计划的具体的行为确定可行的目标同时能够使管理者考虑各种可能出现的情况
2.合作交流
预算能协调组织活动，使管理者来全盘考虑整个价值链之间的相互联系，也是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落
3.业绩评价
通过预算管理各个项目的目标预测和组织实施，能够促进企业各项目目标的实现，保证企业各目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式
4.激励员工
预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来、促进发展、有助于增强遇见性，避免盲目的行为、激励员工完成企业的目标
5.协调功能
预算能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中不断的调整未来经营活动与企业内部的环境适应
6.控制功能
预算能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，在执行过程中通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行过程中出现的问题，并进行相应的调整避免资源的浪费
正事由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用并取得比较好的效果，企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值的蕞大化。
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