精益新征程远东股份精益体系建设项目启动会圆满召开

2 月 12 日，远东股份精益体系建设项目启动会于新远东科技楼圆满召开，开启精益新征程。

远东股份电缆产业首席安环生产服务官华清、远东股份智能制造研究院院长陈昊、爱波瑞公司总裁赵禹，以及各模块负责人、精益改善核心成员出席本次会议，远东股份智能制造研究院副院长、精益数智部资深总监宋军主持会议。

明晰方向 勾勒精益蓝图

精益数智部资深总监宋军介绍项目背景

在项目方案介绍环节，宋军深入浅出地阐述了项目背景。他说到，在当前行业竞争日趋激烈、市场需求瞬息万变的复杂环境下，企业内部管理的提升已成为刻不容缓的需求。为此，远东精益体系建设项目组规划了一条既兼顾短期速赢又着眼长期发展的战略蓝图。他表示，期待通过一系列的努力，输出一套涵盖短期见效改善、中期稳固基础、长期增强体质的系统性解决方案，为远东的未来发展奠定坚实基础，引领企业迈向更加辉煌的明天。

爱波瑞高级咨询顾问，项目经理张旭介绍方案

爱波瑞高级咨询顾问、项目经理张旭进一步深入解读项目方案，他介绍了精益体系建设的整体框架，包括精益运营管理体系搭建、项目管理及评价体系完善、精益绩效管理体系优化、资源保障及运营体系强化、精益人才培养与评价体系构建、精益成熟度评价以及全员改善体系推行等多个关键模块。同时，明确了运营指标提升的具体策略，从产能数据治理、OEE 管理提升、计划管理优化、异常管理提升、成本管理优化到质量管理提升等，全方位提升企业运营效能。

重任在肩 凝聚团队力量

为确保项目高效推进，远东精心构建了完善的三级组织架构并组建了精益管理推进办公室，负责总体管理、项目监控、资源协调和过程评价；设立了多个实施组，他们将带领团队承担项目的具体执行工作，挑战既定目标，带头创新，并积累相关知识经验，为项目的成功实施贡献力量；同时，还特别设立了顾问组，为项目提供理念导入、方法支持以及过程指导等全方位的服务，确保项目能够在科学、合理的框架下进行，并取得预期的成果。

精益指标改善实施组

团队能力建设组

精益运营体系实施组、精益管理推进组

在与会人员的共同见证下，华清、陈昊与各实施组组长郑重签订责任状。这一纸责任状，不仅是一份承诺，更是一份沉甸甸的责任，激励着每一位项目成员全力以赴，为实现项目目标拼搏奋进。

代表发声 传递坚定决心

周虎彬实施组代表发言

实施组代表周虎彬满怀激情地表示，将带领团队积极投入到项目实施中，严格按照项目计划和要求，扎实落实各项工作。他们将以高度的责任感和使命感，直面挑战，勇于创新，确保各项改善指标顺利达成，为标杆工厂建设贡献全部力量。

王瑞红推进组代表发言

推进组代表王瑞红也坚定表态，在整个项目进程里，推进组会以内部顾问的角色深度参与其中，充分发挥协调、监督和服务职能，主动加强与各部门的沟通协作，建立起紧密且高效的协同关系，并完成项目知识内化培训，培养精益旗手、营造全员改善氛围。通过有效的资源整合和高效的工作机制，保障项目高效、有序推进。

领导赋能 指引前行方向

爱波瑞公司总裁赵禹讲话赋能

赵禹对远东的信任与支持表示衷心感谢。他说到，在行业竞争白热化、市场环境复杂多变的今天，远东作为行业龙头，需要主动求变。从传统制造迈向智能制造是大势所趋，而精益管理则是实现这一转型的关键。他希望，远东领导层全力支持项目推进，定期沟通协调；各部门协同共创，打破壁垒；保障资源供给，确保项目顺利开展；注重人才培养，为企业可持续发展积蓄力量。

远东股份智能制造研究院院长陈昊讲话赋能

陈昊对爱波瑞团队与公司内部支持团队的紧密协同深表感谢。他谈到，项目团队的携手并进是项目实施的关键力量。他表示，项目需以指标为引领，确保方向明确；要授之以渔，提升团队自我发展能力；同时，着力打造人才梯队，为项目持续注入活力。他希望项目团队秉持务实作风，全面汲取精益知识，灵活运用工具方法，共同奋力拼搏，预祝项目圆满成功！

远东股份电缆产业首席安环生产服务官华清讲话赋能

华清表示，将全力以赴协调各方资源，为项目组筑起坚实的后盾，点燃团队的激情与活力。同时，华清强调专业知识的重要性，鼓励大家用心学习、真心付出、耐心钻研，做到知行合一，相互扶持，共同书写项目的辉煌篇章。

此次启动会的成功举办，在远东 发展历程中留下了浓墨重彩的一笔。它不仅为项目的顺利开展奠定了坚实基础，更标志着远东在精益管理道路上迈出了更加坚实的一步。

展望未来，远东精益体系建设项目将以 “指标改善 + 体系建设 + 能力建设” 为有力抓手，通过 “1 + 1 + N” 模式，全力打造标杆工厂，实现精益能力内化。相信在全体远东人的共同努力下，项目必将取得丰硕成果，助力远东在精益管理的道路上越走越远，为行业树立精益管理的新标杆，开创更加辉煌的未来！