4月19日至20日，中国·人民电器集团在温州隆重召开2025年第1季度经营管理总结暨第2季度工作计划会议。会议全面总结集团一季度经营成果，科学部署下一阶段发展目标。集团董事长郑经洁、江西公司董事长包巨文、进出口公司总经理叶向宇等高层领导出席会议，会议由集团行政中心主任包志舟主持。
会议正式开始前，与会人员集中参观了集团5.0创新体验中心、智慧工厂和检测中心，并听取相关负责人的专题汇报。
开始后，各子公司依次进行专项汇报，涵盖销售、财务及运营三大核心模块，全面展示各区域市场的经营成效与管理亮点。会议期间还举办了集团销售与财务专题研讨会，结合一季度数据深入剖析市场动态，为二季度经营策略调整提供决策依据。 郑经洁在总结讲话中充分肯定一季度经营成果，系统指出当前存在的思维定式、协同壁垒、市场敏感度不足等挑战。并就接下来的工作提出了如下要求： 一、深化改革创新，激发组织活力。郑经洁强调，各公司负责人需从自身知识结构更新与思想解放入手，坚决破除能力不足、思维僵化的障碍，通过系统性学习，引领团队适应市场变化，实现持续发展。 二、强化精细管理，夯实发展根基。针对团队管理，郑经洁要求进一步细化职责分工，强化费用透明化与流程规范化，坚决杜绝“一言堂”“形式主义”等官僚作风，营造一个公平、公正、高效的工作环境。 三、深耕市场前线，把握战略主动。郑经洁提出，各负责人需深入市场一线，主动对接头部企业，精准把握行业趋势与客户需求，制定“可量化、可追踪”的市场目标与策略，积极应对市场变化，抢占市场先机。 四、优化产业协同，提升链式效能。针对供应链与金融链优化，郑经洁要求各公司负责人强化协同意识，主动配合集团战略部署，通过流程再造与资源整合，提升供应链韧性与金融链灵活性。 五、加快数智转型，培育创新动能。他提出，要加快集团内部AI赋能数字化转型工作的步伐，负责人要充分认识到AI技术带来的改变和机遇，并积极做好运用和推广工作。通过数字化转型，提升集团的运营效率和管理水平。 六、严守安全底线，推动质效双升。郑经洁要求各公司在持续深化降本增效的同时，不能放松生产安全工作，确保集团发展行稳致远。
会议正式开始前，与会人员集中参观了集团5.0创新体验中心、智慧工厂和检测中心，并听取相关负责人的专题汇报。
开始后，各子公司依次进行专项汇报，涵盖销售、财务及运营三大核心模块，全面展示各区域市场的经营成效与管理亮点。会议期间还举办了集团销售与财务专题研讨会，结合一季度数据深入剖析市场动态，为二季度经营策略调整提供决策依据。 郑经洁在总结讲话中充分肯定一季度经营成果，系统指出当前存在的思维定式、协同壁垒、市场敏感度不足等挑战。并就接下来的工作提出了如下要求： 一、深化改革创新，激发组织活力。郑经洁强调，各公司负责人需从自身知识结构更新与思想解放入手，坚决破除能力不足、思维僵化的障碍，通过系统性学习，引领团队适应市场变化，实现持续发展。 二、强化精细管理，夯实发展根基。针对团队管理，郑经洁要求进一步细化职责分工，强化费用透明化与流程规范化，坚决杜绝“一言堂”“形式主义”等官僚作风，营造一个公平、公正、高效的工作环境。 三、深耕市场前线，把握战略主动。郑经洁提出，各负责人需深入市场一线，主动对接头部企业，精准把握行业趋势与客户需求，制定“可量化、可追踪”的市场目标与策略，积极应对市场变化，抢占市场先机。 四、优化产业协同，提升链式效能。针对供应链与金融链优化，郑经洁要求各公司负责人强化协同意识，主动配合集团战略部署，通过流程再造与资源整合，提升供应链韧性与金融链灵活性。 五、加快数智转型，培育创新动能。他提出，要加快集团内部AI赋能数字化转型工作的步伐，负责人要充分认识到AI技术带来的改变和机遇，并积极做好运用和推广工作。通过数字化转型，提升集团的运营效率和管理水平。 六、严守安全底线，推动质效双升。郑经洁要求各公司在持续深化降本增效的同时，不能放松生产安全工作，确保集团发展行稳致远。
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