3月4日，中国·人民电器集团江西公司2026年营销战略会议在南昌隆重举行。本次会议以“策马扬鞭启新程，凝心聚力拓市场”为主题，人民电器集团江西公司董事长包巨文、总经理杨国新、监事长陈胜利等管理层，与营销、生产、技术、商务等部门核心骨干共同参会，确立新一年度战略目标与实施路径，正式打响2026年营销攻坚的发令枪。
会议伊始，杨国新作开场致辞。他充分肯定了2025年营销团队在复杂市场环境中取得的成绩，同时直面工作中存在的问题与不足，对新一年营销工作提出殷切期望，激励全体同仁以昂扬的斗志抢抓市场机遇，为全年营销工作开好局、起好步。
陈胜利则从风险管控、合规经营角度提出工作要求，提醒全体同仁严守合规底线，筑牢风控屏障，确保营销工作稳健推进。 江西人民输变电公司副总经理孙清进对《2026年营销战略规划》进行专业解读，明确公司全年的销售总目标。规划紧扣变压器行业发展趋势，确立“高端化突破、全球化布局、智能化升级、一体化协同”核心战略，从产品、渠道、区域三个维度精准布局，为全年营销工作绘制了清晰的“路线图”。 会议详细解读了新年度市场营销政策，围绕绩效考核、奖励机制与风险管控，坚持“奖优罚劣、多劳多得”原则，资源向一线销售倾斜，为业务拓展提供明确指引。
现场还对2025年度优秀销售人员进行了表彰。全体销售人员随后签订2026年营销绩效协议，以“军令状”压实责任。营销团队及商务、技术、生产等保障部门代表分别发言，表达攻坚决心与服务承诺。 包巨文在总结动员中指出，要把握双碳目标带来的行业机遇，并对全体同仁提出三点要求： 营销团队要当好“冲锋陷阵的铁军”，以“一马当先”的闯劲开拓市场； 各保障团队要做好“坚实可靠的后盾”，以协同联动的合力保驾护航； 全体同仁要胸怀“舍我其谁的担当”，以实干笃行的韧劲狠抓落实。 他强调，2026年的销售目标是全体江西公司人的共同使命，唯有心往一处想、劲往一处使，才能凝聚起攻坚克难的强大力量。 本次会议进一步统一了全员思想，明确了攻坚方向。与会人员表示，将以“实干笃行”的作风，把战略规划转化为市场成果，全力推动公司在高端化与全球化转型中迈出坚实步伐。
会议伊始，杨国新作开场致辞。他充分肯定了2025年营销团队在复杂市场环境中取得的成绩，同时直面工作中存在的问题与不足，对新一年营销工作提出殷切期望，激励全体同仁以昂扬的斗志抢抓市场机遇，为全年营销工作开好局、起好步。
陈胜利则从风险管控、合规经营角度提出工作要求，提醒全体同仁严守合规底线，筑牢风控屏障，确保营销工作稳健推进。 江西人民输变电公司副总经理孙清进对《2026年营销战略规划》进行专业解读，明确公司全年的销售总目标。规划紧扣变压器行业发展趋势，确立“高端化突破、全球化布局、智能化升级、一体化协同”核心战略，从产品、渠道、区域三个维度精准布局，为全年营销工作绘制了清晰的“路线图”。 会议详细解读了新年度市场营销政策，围绕绩效考核、奖励机制与风险管控，坚持“奖优罚劣、多劳多得”原则，资源向一线销售倾斜，为业务拓展提供明确指引。
现场还对2025年度优秀销售人员进行了表彰。全体销售人员随后签订2026年营销绩效协议，以“军令状”压实责任。营销团队及商务、技术、生产等保障部门代表分别发言，表达攻坚决心与服务承诺。 包巨文在总结动员中指出，要把握双碳目标带来的行业机遇，并对全体同仁提出三点要求： 营销团队要当好“冲锋陷阵的铁军”，以“一马当先”的闯劲开拓市场； 各保障团队要做好“坚实可靠的后盾”，以协同联动的合力保驾护航； 全体同仁要胸怀“舍我其谁的担当”，以实干笃行的韧劲狠抓落实。 他强调，2026年的销售目标是全体江西公司人的共同使命，唯有心往一处想、劲往一处使，才能凝聚起攻坚克难的强大力量。 本次会议进一步统一了全员思想，明确了攻坚方向。与会人员表示，将以“实干笃行”的作风，把战略规划转化为市场成果，全力推动公司在高端化与全球化转型中迈出坚实步伐。
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