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ISO/TS16949认证是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2000保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。
ISO/TS16949认证是国际汽车行业的一个技术规范，其针对性和适用性非常明确：此规范只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，能开展加工制造活动，并通过这种活动使产品能够增值。对所认证的公司厂家资格，有着严格的限定。那些只具备支持功能的单位，如设计中心，公司总部和配送中心等，不能独立获得ISO/TS16949：2002的认证。对那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家，也不能获得ISO/TS16949：2002的认证。因此，ISO/TS16949:2002的实施，对 三大汽车公司和他们的零备件制造供应商将有直接的影响。
ISO/TS16949认证特别注重厂家的完成品及实现这个完成品的质量系统能力。它认为这是整个制造过程活动的基础。另一个特点是，它特别注重一个机构的质量管理系统的有效性。
金标准管理顾问机构 电话：13410882020
联系人：杨小姐 Q Q：408551952
TS16949认证咨询工作详细内容明细:
1
制定持续改进的过程文件，并对产品和过程进行持续改进分析，并留下记录（尤其是特殊特性）
2
应长期进行SPC的分析，并确保正式生产后的CPK、PPK能大于或等于提交PPAP时的能力，如果发现能
力不够，应对该批产品进行100%检验，并向顾客提出修正方法，该方法应由顾客批准后方可生效，并
要对生效的日期进行记录
3
对PPAP以外新加的过程，应进行过程能力研究，并提供相应的文件（如作业指导书等）
发出汽车客户产品调查问卷
4
顾客的工程标准/规范/工程更改的评审、发放和实施方面的过程流程图与文件，并保留的记录
5
顾客工程更改实施的日期记录，以及PPAP上相关内容的变更记录
6
制定全厂的过程识别一览总表，明确各个过程的目标（含效率与有效性）
5
制定全厂的章鱼图，并针对每个过程制定乌龟图
6
制定行业的基准分析表，并根据基准分析表制定本公司的营业计划，营业计划应中短期相结合
7
将全厂所有的目标放在营业计划内，目标应有计算公式、计划达成的时间
8
委任质量代表，并明确其工作的职责与权限。(每班一个)
9
委任顾客代表，并明确其工作的职责与权限
10
定期进行管理评审，含所有要求、绩效趋势、不良成本、目标、市场状况
11
制订培训需求调查表
12
特定人员的考核记录
13
新到、转调升职人员的在职培训记录，代理人
14
员工激励的文件与记录
15
制定设施设备流程策划有效性评估报告
16
制定应急计划
17
制定5S作业指引，并保留相关的记录
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