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伸缩门行业发展路线——小批量多品种
全球范围内消费者需求个性化趋势的发展，要求伸缩门企业努力增加产品品种，小批量多品种已成为伸缩门行业的战略。面对新时代的市场变迁，室内门制造业更要实行变革，实现内部突围。精细化管理强调的是一个系统，每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。同时公司必须注意战略制定的细节，把战略制定好;产品开发与设计，把产品开发的每个细节做好;操作工人，就要把每个操作步骤都做好。细节管理要落实到任何人的任何行为上。
要实现伸缩门企业内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，并不拘泥于，以避免不必要的资金和技术浪费。
工作的根本目的是给产品和服务增加价值，一切不增加顾客和伸缩门企业价值的活动都是浪费。伸缩门企业增值判断标准：顾客愿意对你的劳动多付钱;实际改变产品操作才是增值;不能增值的操作是无效劳动。理想的方式是在需要的时候，按照需要的量，生产所需要的产品，做到零库存或少库存。
