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焊接H型钢经营困难 利润低下
造成焊接H型钢企业经营困难、利润低下的原因是复杂的、多方面的,但最直接的原因,一是过剩产能的存在,粗钢产量增长超过实际消费增长,造成市场严重供大于求;二是全行业的结构性调整有待深入进行;三是钢铁行业在上下游产业链上还没有建立较为稳定的互利共赢的合作关系,常常导致生产成本与产品价格违背市场规律。所以,他认为:“钢铁行业已经到了只有改革创新、转型升级才能生存发展的关键阶段。我们希望,加强同国际矿业同行们的信息交流,统一认识,增进理解,合力构筑焊接H型钢市场新秩序,并在上下游产业关系上建立互利共赢的合作关系。”
焊接H型钢行业的困境不是仅仅靠铁矿石降价就能解决的。对单个钢厂来说,加强管理还有很大的潜力可挖。我们希望铁矿石价格回归合理,更需要钢铁生产回归理性。在建立新的定价模式方面,王晓齐认为,焊接H型钢企业、矿山、贸易商要积极参加现货平台交易,促进公平、透明价格体系的形成;钢厂要适当减少长协,增加平台采购数量;矿山企业要减少并逐步取消招标,在现货平台上进行交易;贸易商要改变服务和盈利模式,积极参加现货平台交易。在新形势下,价格要更能体现互惠,要开展多元化定价机制研究,并适应铁矿石期货的推出。
“中国焊接H型钢厂必须把握市场机会,创造价值,保证原料的合理库存,并积极开发适应大型高炉的配矿技术。”戴志浩建议,“钢铁企业的采购重心要从保供转变为控制风险和波动,确保采购成本合理。同时,希望矿山企业能够理性、平等地与中国钢铁企业一起构建符合国际商业伦理的定价机制,共同构建公平、透明的新型产业链关系。”
强调了焊接H型钢厂对铁矿石的稳定性需求。他表示,安赛乐米塔尔加强了铁矿石采购管理,并制定长期计划。除了采用长协方式采购,他们在各大市场都设有采购代表,密切关注市场变化,并作出快速反应,加强风险控制,对价格、供应量的波动性进行管理。


