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1.施工之前的各项准备工作
准备包括图纸设计、工程材料的购买与管理。图纸设计是最主要的前期准备工作，是施工全过程中唯一的指导文件，所以保管好图纸是很重要的工作，有两方面的要求：一个是图纸数量，一个是图纸内 容，必须完整地保管好，不能有遗漏或者是丢失，否则会延误工期，更没有办法保证工程完成的质量。图纸设计要有系统性，要与其他专业相协调，还要具有有效性。材料的管理与图纸的设计一样，也 是施工的关键，在施工之前，所需要的全部材料均应该基本到位。购买材料时，要严格审查材料生产部门的能力与材料的质量，尽可能地避免供应不足，质量不合格以及运输延误等造成的损失。在材料 送到之后，必须派遣具有丰富专业知识的工作人员检验材料的质量，那些外观破损的材料必须予以退货，有争议的产品需要进行复检，并且需要索取产品质量合格证。
2.工程的质量管理
不管是什么样的工程，质量管理都是很重要的，必须谨慎。质量的管理是项目所获得的利益，项目的价值在项目管理上的具体体现。工程的质量好坏是由工序的质量以及分部工程的质量共同决定的，一 旦工程完成之后，它的质量情况就出来了，并且是一次性的，不可以改变的。尤其是在大型的机电工程安装中，质量的监控体现得更加明显，因为大型的安装工程在出现状况之后，返工会很困难，不仅 仅会延迟工期，还会造成经济的损失。因此，拥有完善科学的质量管理体系进行质量的监督管理是非常重要的。在整个安装施工的过程中，质量的管理始终存在，首先从准备工作的购买材料、设计图纸 开始，就对质量进行严密的规划与控制，其次还要建立一个完整质量监控体系，由各个部门的负责人组成，一直保持到工程结束验收阶段为止。
3.工程的进度管理
机电工程的安装开始于装修，在装修开始的时候就要结束，因此，安装的快慢能够直接影响到整个施工过程的进度。进度的管理可以体现出施工队伍能力，比如组织能力、反应能力以及是否能够最大程 度地利用施工的设备。工程的进度管理的具体内容是分解整个施工过程的总体目的，对每一个划分的细小的进度均要进行严格的监控和周密的计划。有了进度的管理才使得项目的负责人对施工的每一个 进程都能够做到充足的把握，从而可以实现在整体上管理整个工程。机电工程的安装过程是相当的复杂，在确定了施工的整体目的之后，才能够做到彻底地控制每一个施工步骤，在保证质量的同时，使 得工程能够如期完成。并且在这同时，也可以控制好装修施工的进度。
4.工程的技术管理
施工的技术人员需要严格按照目前的技术规范及标准进行仔细的审查图纸，同时，还要考虑到国家标准。制定出合理科学的方案，方案的内容如下：施工方法、施工工具、工序安排、施工组织的选择。 方案不同会带来不同的施工日期、施工费用以及施工工具，施工成本的降低最主要的就是依赖于好的施工方案的选择。
5.工程成本的管理
工程成本的节约还是超支是检验各项工作是否良好完成的标准。为了做到成本控制，尽可能地减小成本的损失，首先，成本计划需要根据工程部位以及成本的具体项目进行细致的分解，找出各种途径与 对策来降低成本，制作详细的成本计划控制表，并且落实到每一位部门负责人身上，作出相应的举措来调控成本，针对经常性会造成成本损失的因素给以严格的监管，并进行定期的监督与改进新的办法 。成本费用进出都要详细地记录在案，每一个月总结一次，对照着成本计划表，找出不足，再制定更加完美的计划表出来。
6.工程的安全管理
日常的安全管理工作是必不可少的，每一个项目部都不会对这个工作采取无视的态度，为了更好地强化安全工作，首先，完备的安全管理体系是必不可少的，要求是全方位、全过程，每一个成员均要参 与，要让全体职工意识到这是人人有责的事情。要组织专门的技术人员建立起安全施工的总设计，对于比较贵重的水泵房、发电机房等进行安全的技术设计。在这些方面都做的比较完善，才可以确保施 工的安全顺利的进行。
中徽机电科技股份有限公司是机电设备安装工程的综合性企业，公司同时具备智能化、消防的施工能力，公司发展至今已经相继获得:
机电设备安装专业承包一级资质
消防设施工程设计与施工贰级资质
建筑智能工程设计与施工贰级资质
城市及道路照明专业承包叁级资质
管道工程专业承包叁级资质
化工石油设备管道安装工程专业承包叁级资质
安全技术防范行业贰级资质
电梯安装工程专业承包企业二级资质以及
省建设厅颁发的安全生产许可证资质等。公司以机电暖通工程为主，以相关行业为辅业，集销售、安装、维修、配件供应一体化服务，不断进行产业链整合和针对性项目投资的工程企业。
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