相城广告LED显示屏

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　　深圳市科美芯纯光电技术有限公司
　　重大项目：15012454565
　　项目经理：肖鑫宇
　　全天候热线：0755-33819999 转分机 8831
　　官方网站：http://www.sbcled.cn

【产品推荐】
　　科美芯（SBC）产品推荐:SBC-KU55W  相城广告LED显示屏，SBC-KU55W  相城广告LED显示屏是科美芯光电2011年针对国内市场需求重点推出的一款性能优越，价格实惠，稳定性高的产品，可根据您的使用要求订制满足户外广告或演出租赁时的特殊使用性能要求和良好的视觉环境要求的产品。

【企业的价值】
　　不做重复的工作是科美芯人责任所在，这是科美芯人提高工作效率的有效保障，也是科美芯人对相城广告LED显示屏使用合作伙伴履行的一种最基本的客户承诺，他也是科美芯实现可持续发展的经营责任，是科美芯人获得荣誉的根本。
　　产品不是简单的工作工序的累加就能完成好，就像人的定义标准一样，好人和坏人他的本质区别是他对社会有没有贡献，对社会有没有价值，而坏人你不能说他不是人，因为他也是人类社会的“产品”，“人之初，性本善”人在出生的时候都是一个好人的，只是后天在他生活的特殊环境中有着居多“不良”和“缺陷”，所以导致了他偏离了好人的标准，产品就是如此，最初的物料大家采购的品牌的都是非常好的原材料，但在加工制造的特定环境中就产生了差异化，所以怎么把产品做好，做成对社会有价值的产品，这考验一个企业的综合管理能力和专业技术，优胜劣汰是市场良性发展的内在价值规律。
　　对于企业，就相城广告LED显示屏生产厂家而言，只有生产对客户有价值，对社会有价值的产品才能或的荣誉，这是一个企业存在的必须前提条件，偏离这一根本路线从中追求短期利益，想走所谓的捷径的厂家，“近视眼”的行为必然会淘汰，所以只有走可持续发展路线，能走最艰难的路的人必然或得成功，管理上也是如此，企业最难的是管理，但管理他又像人的“品德”一样，但品德又是一个很难被人理解的东西，他是一种思想层次上的东西，怎么让人深入骨子里，做到骨子里明白，这需要一个企业有力的文化传释和持之以恒的深入贯彻企业的价值观，这是一个企业打造一流团队一流的企业精神的必然路线，这是让企业每一位员工深入理解，做到骨子里明白的根本，只有这样的企业才能最终做出一流的产品，才能历史性的改变世界实现和创造价值为社会做贡献，才能得到客户的信赖——“以专业赢得信赖，以卓越赢得尊重！”

【稳定.相城广告LED显示屏】
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【科美芯人.相城广告LED显示屏公司】
　　科美芯人是用《科美芯宣言》武装自己的头脑，指导自己的行动，言行一致，并且对自己的言行负责任的人。

【相城广告LED显示屏工程案例|重大工程历史篇】
　　2008年科美芯承建德国欧洲杯足球联赛专业高端足球屏  400平米  全日本进口工艺原料   【科美芯制造】
　　2010年科美芯承建印度谷尔岗亚洲户外广告第一高清相城广告LED显示屏   1431.8平方米  【科美芯制造】

【稳定\节能相城广告LED显示屏价格】
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【关注.聚焦】相城广告LED显示屏生产厂家
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【行胜于言.科美芯人】
　　关于学习公司高层在干部会议上“紧紧抓住工作中的‘节点’和‘接点’讲话”的心得5月6日，公司高层在干部会议上系统地论述了如何在工作中个人抓好“节点”和部门之间如何抓好“接点”，形成了如何通过抓好这“两点”来提高工作效率。我通过学习感触颇深，使我对抓住“两点”有了更加深刻的认识。
　　一、从思想上高度重视，充分认识学习“节点”和“接点”的重要意义。“节点”和“接点”是对过去出现问题和解决问题的全面总结，当前，我们正处于快速发展阶段，正处于行业竞争最激烈的阶段，我们必须不断完善内部管理，提高生产效率，提升产品质量，增强售后服务。“节点”和“接点”对于我们解决工
　　作中出现的问题提供了智力支持。SBC之所以能在国际国内复杂的竞争中全面快速发展，始终拥有团结的精英团队，取得一个又一个的辉煌成果，根本原因是科美芯的文化思想决定的，2010年三项最基本的管理目标：日报、模板和三三制。我们力争决心用一年时间初见成效，一年半时间大见成效。而要实现这个目标，必须紧抓“两点”，提高SBC的核心竞争力。
　　二、认真学习，深刻领会“节点”和“接点”的实质。“节点”是指单个人从一项工作状态进入另一项工作状态时，得紧抓“节点”，那就是请示、汇报或有上级的指令。“接点”多个人或多个部门同时或依次进行工作时，得紧抓“接点”，那就是交接报告或报表。要深刻领会关于工作中出现的“节点”和“接点”问题；注意对问题的深入分析，认真查找影响和制约提高工作效率的突出问题。用以指导抓好工作，建立健全工作模板的长效机制，把紧抓“两点”作为推动公司又好又快发展的强大力量。
　　三、立足岗位，着眼实际，在模板建设中高度重视“节点”和“接点”。学习“节点”和“接点”，要紧密结合个人工作实际、部门工作实际。要与工作结合起来，牢固树立长期坚持的观念，适时 “回头看”“多思考”“勤动手”， 联系SBC的价值观和大局意识、奉献意识、服务意识。不断提高对待工作的主动性、自觉性，联系实际检查自己的“节点”和“接点”做得好不好，经常想一想工作责任心强不强，用心够不够，工作有没有做细抓实，办事是不是灵活得力。
　　四、不断提升自己的能力，付诸长期努力，这是提个人工作能力的根本。作为SBC一名员工，必须高度重视，明确自己的角色，必须各项工作落到实处。要切实提高工作效率，除了做好“节点”和“接点”外，关键在于素质能力的提升，良好的素质能力是做好这方面工作的基础，如果没有良好的素质能力，提高工作效率就是一句空话。
　　为此，坚持以提高思想文化素质为先导，以提高业务素质为基础，全方位提高对外对内“服务”水平，不断拓展视野、拓宽思路，才能把工作推向一个新台阶。

　　【行业新闻】  LED显示屏需求强劲，面临供应短缺
　　【核心提示】 LED显示屏完全符合这种趋势，2010年及以后，其出货量会在所有地区和所有市场区域不断增长。 市调机构iSuppli表示，2010年，全球发光二极管（LED）的供应将面临短缺局面，如果LED的产能不增加，那么，2010年该市场将以大量所需设备所面临的严重供不应求而告终。
　　2009年，LED的总销量达到630亿颗，较2008年的570亿颗有所提升。
　　面板制造商一直在大力投资于LED芯片制造商，或者开发自己的内部技术，以利用LED背光液晶电视可能具备的优点：差异化、创新、低功耗，当然，还可能获得较高的收入。
　　对于品牌厂商来说，LED背光显然是在一个巨大的机会。LED也有助于使厂商的产品有别于货架上的其他产品。由于液晶电视市场开始饱和，而且美国和其他地方正在进行的更换周期接近尾声，所以这点尤其重要。
　　消费者的需求与接受情况
　　除了差异化和环境考虑，也许LED背光液晶电视的最大驱动力来自消费者。LED背光液晶电视吸引消费者的特性包括：
　　.纤薄的外形
　　.图像质量改善，包括更好的色彩饱和度
　　.省电和其他绿色属性
　　发光挑战
　　虽然LED背光液晶电视的好处显而易见，但所面临的挑战也很突出。LED背光的成本目前仍然过高，妨碍广大消费者接受。LED电视现在的价格远高于标准的CCFL液晶电视。其它挑战包括：
　　.部件供应不足
　　.分散的供应链
　　.LED寿命短
　　.热问题
　　相对于传统的CCFL，持续改善适应绿色潮流
　　不过，LED握有制胜法宝：越来越严格的政府政策正在迫使电视制造商改用环保的背光技术，降低功耗。特别是在大尺寸电视中，功耗是一个严重的问题。
　　LED显示屏完全符合这种趋势，2010年及以后，其出货量会在所有地区和所有市场区域不断增长。
　　市调机构iSuppli表示，2010年，全球发光二极管（LED）的供应将面临短缺局面，如果LED的产能不增加，那么，2010年该市场将以大量所需设备所面临的严重供不应求而告终。
　　2009年，LED的总销量达到630亿颗，较2008年的570亿颗有所提升。
　　面板制造商一直在大力投资于LED芯片制造商，或者开发自己的内部技术，以利用LED背光液晶电视可能具备的优点：差异化、创新、低功耗，当然，还可能获得较高的收入。
　　对于品牌厂商来说，LED背光显然是在一个巨大的机会。LED也有助于使厂商的产品有别于货架上的其他产品。由于液晶电视市场开始饱和，而且美国和其他地方正在进行的更换周期接近尾声，所以这点尤其重要。
　　消费者的需求与接受情况
　　除了差异化和环境考虑，也许LED背光液晶电视的最大驱动力来自消费者。LED背光液晶电视吸引消费者的特性包括：
　　.纤薄的外形
　　.图像质量改善，包括更好的色彩饱和度
　　.省电和其他绿色属性
　　发光挑战
　　虽然LED背光液晶电视的好处显而易见，但所面临的挑战也很突出。LED背光的成本目前仍然过高，妨碍广大消费者接受。LED电视现在的价格远高于标准的CCFL液晶电视。其它挑战包括：
　　.部件供应不足
　　.分散的供应链
　　.LED寿命短
　　.热问题
　　相对于传统的CCFL，持续改善适应绿色潮流
　　不过，LED握有制胜法宝：越来越严格的政府政策正在迫使电视制造商改用环保的背光技术，降低功耗。特别是在大尺寸电视中，功耗是一个严重的问题。
　　LED显示屏完全符合这种趋势，2010年及以后，其出货量会在所有地区和所有市场区域不断增长。
　　http://www.sbcled.cn/ 深圳市科美芯纯光电技术有限公司 2010年6月30日 15:13