抚州学校LED显示屏

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　　深圳市科美芯纯光电技术有限公司
　　重大项目：15012454565
　　项目经理：吴导
　　全天候热线：0755-33819999 转分机 8831
　　官方网站：http://www.sbcled.cn

【产品推荐】
　　科美芯（SBC）产品推荐:SBC-KU55W  抚州学校LED显示屏，SBC-KU55W  抚州学校LED显示屏是科美芯光电2011年针对国内市场需求重点推出的一款性能优越，价格实惠，稳定性高的产品，可根据您的使用要求订制满足户外广告或演出租赁时的特殊使用性能要求和良好的视觉环境要求的产品。

【企业的价值】
　　不做重复的工作是科美芯人责任所在，这是科美芯人提高工作效率的有效保障，也是科美芯人对抚州学校LED显示屏使用合作伙伴履行的一种最基本的客户承诺，他也是科美芯实现可持续发展的经营责任，是科美芯人获得荣誉的根本。
　　产品不是简单的工作工序的累加就能完成好，就像人的定义标准一样，好人和坏人他的本质区别是他对社会有没有贡献，对社会有没有价值，而坏人你不能说他不是人，因为他也是人类社会的“产品”，“人之初，性本善”人在出生的时候都是一个好人的，只是后天在他生活的特殊环境中有着居多“不良”和“缺陷”，所以导致了他偏离了好人的标准，产品就是如此，最初的物料大家采购的品牌的都是非常好的原材料，但在加工制造的特定环境中就产生了差异化，所以怎么把产品做好，做成对社会有价值的产品，这考验一个企业的综合管理能力和专业技术，优胜劣汰是市场良性发展的内在价值规律。
　　对于企业，就抚州学校LED显示屏生产厂家而言，只有生产对客户有价值，对社会有价值的产品才能或的荣誉，这是一个企业存在的必须前提条件，偏离这一根本路线从中追求短期利益，想走所谓的捷径的厂家，“近视眼”的行为必然会淘汰，所以只有走可持续发展路线，能走最艰难的路的人必然或得成功，管理上也是如此，企业最难的是管理，但管理他又像人的“品德”一样，但品德又是一个很难被人理解的东西，他是一种思想层次上的东西，怎么让人深入骨子里，做到骨子里明白，这需要一个企业有力的文化传释和持之以恒的深入贯彻企业的价值观，这是一个企业打造一流团队一流的企业精神的必然路线，这是让企业每一位员工深入理解，做到骨子里明白的根本，只有这样的企业才能最终做出一流的产品，才能历史性的改变世界实现和创造价值为社会做贡献，才能得到客户的信赖——“以专业赢得信赖，以卓越赢得尊重！”

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【科美芯人.抚州学校LED显示屏公司】
　　科美芯人是用《科美芯宣言》武装自己的头脑，指导自己的行动，言行一致，并且对自己的言行负责任的人。

【抚州学校LED显示屏工程案例|重大工程历史篇】
　　2008年科美芯承建德国欧洲杯足球联赛专业高端足球屏  400平米  全日本进口工艺原料   【科美芯制造】
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【关注.聚焦】抚州学校LED显示屏生产厂家
　　【稳定，当然科美芯】  科美芯光电抚州学校LED显示屏生产厂家专业解决方案供应商，我们秉承“以专业赢得信赖，以卓越赢得尊重!”核心价值观，提供24小时全天候服务解答：技术支持、工程设计、工程安装、维修保养，客户的信任是我们最高的荣誉，我们感谢您对科美芯的关注。

【行胜于言.科美芯人】
　　展望2010
　　从一个胜利走向另一个胜利
　　2010新年伊始，我们信息部又要整装待发了。
　　信息部在科美芯是个大部门，从前台到客服，从物流到IT，从最初的信息推广与收集到最后的客服反馈与跟踪，这基本上囊括了目前科美芯售前与售后两个重要部分，同时信息部也是外界实实在在、时时刻刻体验科美芯企业文化的窗口。
　　2009年，我们信息部洒过汗，也流过泪，受过委屈，也得到过表扬奖励。对来自客户与同事的误解，我们没有抱怨，对来自客户与同事的表扬，我们微微一笑，因为科美芯人的价值观是“以专业赢得信赖，以卓越赢得尊重”。
　　在过去一年的工作中，信息部也显露出了诸多问题，在某些方面的确做得不够到位，譬如：客服不了解客户真正的需求、推广的效率不高、与其他部门沟通问题不能及时有效。上述这些问题，信息部都要在2010年具体调整优化。
　　2010年，我们将信息部定位于“高效、优秀的服务型部门”—— 用心服务于客户、无私奉献于科美芯。这样定位是由信息部的工作职能决定，也与科美芯人“以客户为中心”的“发展战略”相辅相成。
　　服务型部门就要以《科美芯宣言》为工作指导原则。
　　2009年信息部一直存在的几个问题，归根结底都是由于“执行力”不够。执行力不够就不能及时的与客户沟通，不能了解客户真正的需求;执行力不够，就会抱一种无所谓的态度，推广效率也就不高，就会与其他部门的沟通脱节，协调就不到位。
　　信息部解决“执行力”的问题就要使用“日报表制度”。信息部同事的日报表每天都有收到，而一个普遍的问题就是“大”，一句话概括了一天所有的事情，像记录流水账。信息部需要的是“量化”，即时量、数量、质量。记录完成工作的时间点、时间量，完成工作的数量，完成工作后的标准、结果，当然还要
　　有一天的心得。这样就可以对自己的工作效率做自我检讨，了解自己完成一项任务所花费的时间，每天的工作效率高不高也就一目了然了。
　　信息部作为一个服务型部门，要学会心理换位，以开放的胸怀开展自我批评，与客户同事产生了分歧之后，应多从自身找问题。也要客观正确地评价自己，既不放过缺点，也要肯定优点。“优秀的服务型部门” 要以平实的语言、有力的行动来诠释客户价值的真谛，能想客户同事之所想、急客户同事之所急。并调
　　整好心态、摆正好位置，熟悉我们科美芯经营运作的每一环节，深刻理解公司业务的运行方式和流程，以开放的胸怀与同事协调沟通问题。
　　2009年，信息部的同事们对待工作是倾心投入、一丝不苟，都有着一种“创业激情”。相信这支志同道合的伙伴组成的“高效、优秀的服务型部门”必将在2010年做出更大的成绩。 2010年，科美芯也必将从一个胜利走向另一个胜利，LED显示屏行业第一指日可待!

　　【行业新闻】  科美芯首推“稳定”LED显示屏 突破技术壁垒
　　【核心提示】 深圳市科美芯纯光电技术有限公司最近首推“稳定”LED显示屏，突破技术壁垒，改写市场无稳定屏，客户谈屏色变的历史。
　　广东省是全国LED显示屏生产大省，去年在产销值、出口值均处于全国领先地位。为了更好整合科技力量，叫响LED显示屏行业的品牌之路，深圳市科美芯纯光电技术有限公司最近首推“稳定”LED显示屏，突破技术壁垒，改写市场无稳定屏，客户谈屏色变的历史。此前，科美芯已与中科院半导体研究所、广东省
　　工业技术研究院、国家半导体工程研发及产业联盟合作，讨研广东LED显示屏行业未来发展规划，以推动LED显示屏行业核心技术的进步，共同为LED显示屏的稳定做努力。
　　科美芯将以“稳定，当然科美芯”领跑整于个行业，将致力于在产业高端环节突破外国专利壁垒和市场垄断，为广东省乃至全国LED产业提供技术支撑。该技术的应用将推动行业资源整合与共享，提升LED显示屏行业的自主创新能力和产业竞争力。
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