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徐工召开首季开门红服务措施交流会
今年徐工集团发展工作的新意在于，不再单纯讲如何提高效益，如何扩大规模，如何提高工作效率和科学性，而是将目光聚焦在如何实现由大到强的转变，尤其是切切实实地下功夫做好“强”这篇文章。
2012年开年的第一季度，不仅要保证完成数量，更重要的是要把质量、效益放在首位。徐工工程机械随车吊、随车起重运输车各个生产、销售、管理部门都要紧扣转方式调结构这一主线，按照科学发展观的要求，实现一季度在工作思路和方法上的优化调整，真正提高运行质量。
2012年新年伊始，徐工集团便鼓励各级单位紧抓发展脉搏，密切关注终端信息，在营销方面要巩固提升核心网络的销售能力和服务水平，对市场变化做到有效的反馈。
通过细化硬件和软件服务标准，由被动服务转变为主动服务，徐工集团建立目标体系、评价体系和考核体系，加强服务站以及维修工人的技能水平，从而全面提升服务徐工服务系统工作质量、服务网络运营质量。
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