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中小印刷企业未来发展的思考
在激烈的市场竞争中,与大型的规模化企业相比,中小印刷企业面临的困难自然要更多些,资金显得拮据,开辟新客户的难度较高,抗风险能力偏弱,采购原辅材料缺少砍价空间,员工流动性大……改变这一状况的关键在于经营者转变观念,懂得扬长避短,懂得差异化竞争,懂得营造自身企业的经营特色,选准企业的主攻方向.能够成为一名企业主,肯定有他的过人之处,或抓住了稍纵即逝的机遇,或有着过人的胆略,或有着别人所不具备的人脉……老天给所有人的机会是公平的,但毕竟成功者是少数,大部分人并没能成功.
第一、经营者要清晰地看到自己身上的不足,要虚心好学,紧跟时代发展步伐.
实事求是地说,企业领导注重学习近年来已大有改进,不少企业主选择就读工商管理(EMBA),这是好事,但动机或许还不那么纯,可能还是借机结交朋友、拿到学位更多些,这无可厚非,但显得不够.认真读书确能帮助我们了解最新的研究成果,帮助企业提升管理水准.
社会在发展,按照传统的经济学理论,制造是通过物化劳动创造财富,流通是通过销售实现财富的价值,前者的获利应该大于后者,但现时的情况是流通的作用在扩大,流通领域的获利能力远大于制造领域,这不要求企业高度重视流通吗.
印刷也是这样.历史上,始终把印刷圈定在加工工业,伴随着数字技术的发展,现在更多地把印刷看成是集"信息技术、创意设计、加工服务"三位于一体的"二点五"产业,不能明白这一变化,企业就不会去关注发展创意设计,就不会去主动与数字技术接轨,落后于形势就是必然结果.所以,经营者必须注重学习,努力吸收新鲜养分,领先至少是跟上发展中的形势.
第二、企业领导要在知己知彼的基础上,选准企业的主攻方向.
中小印刷企业要有理想的生存空间,关键是要脱离竞争激烈的"红海",是要从现状出发寻找适合自己企业生存的一片蓝海.就这点而言,日本的印刷企业值得我们学习,无论企业规模大小,都在深挖企业生存的基础.什么是市场所需?什么是自己企业所长?他们都把握得很好.即便是小企业在技术发展的研究上也有投入,以此尽力扩大本企业与兄弟企业间的差异,形成企业的特色.差异化竞争能够为企业营造良好的发展空间,在价格上也能规避现时大量存在的低价竞争、恶性竞争,获得企业应该得到的社会平均利润.
"知己知彼,百战不殆"是古代战略家孙子留给我们的遗训."知己",是经营者的责任,只有清楚地了解自己企业的长与短,才能做到扬长避短,知道企业需要什么,应该采取什么样的措施予以补救."知彼",是企业领导应该经常研究的课题,只有分析透彻,才能挖掘出差异点,并在此基础上积极地做大彼此间的差异,尽可能地减少同行间的正面冲撞.
中小企业要发展需要政府的支持,但本质上,企业的发展还得靠自己.经营者要清醒地认识到这一点,并将此付诸行动,对企业有利,对社会同样有利.
QQ:347939311
邮 编：450142
联系人：冯经理
传 真: 0371-64851869
手 机：15093123717
电 话：0371-64851869 64851963
厂 名：郑州隆生机床制造有限公司
厂 址：郑州市荥阳柏朵工业园
网 址：http://www.jianqie.com/
在激烈的市场竞争中,与大型的规模化企业相比,中小印刷企业面临的困难自然要更多些,资金显得拮据,开辟新客户的难度较高,抗风险能力偏弱,采购原辅材料缺少砍价空间,员工流动性大……改变这一状况的关键在于经营者转变观念,懂得扬长避短,懂得差异化竞争,懂得营造自身企业的经营特色,选准企业的主攻方向.能够成为一名企业主,肯定有他的过人之处,或抓住了稍纵即逝的机遇,或有着过人的胆略,或有着别人所不具备的人脉……老天给所有人的机会是公平的,但毕竟成功者是少数,大部分人并没能成功.
第一、经营者要清晰地看到自己身上的不足,要虚心好学,紧跟时代发展步伐.
实事求是地说,企业领导注重学习近年来已大有改进,不少企业主选择就读工商管理(EMBA),这是好事,但动机或许还不那么纯,可能还是借机结交朋友、拿到学位更多些,这无可厚非,但显得不够.认真读书确能帮助我们了解最新的研究成果,帮助企业提升管理水准.
社会在发展,按照传统的经济学理论,制造是通过物化劳动创造财富,流通是通过销售实现财富的价值,前者的获利应该大于后者,但现时的情况是流通的作用在扩大,流通领域的获利能力远大于制造领域,这不要求企业高度重视流通吗.
印刷也是这样.历史上,始终把印刷圈定在加工工业,伴随着数字技术的发展,现在更多地把印刷看成是集"信息技术、创意设计、加工服务"三位于一体的"二点五"产业,不能明白这一变化,企业就不会去关注发展创意设计,就不会去主动与数字技术接轨,落后于形势就是必然结果.所以,经营者必须注重学习,努力吸收新鲜养分,领先至少是跟上发展中的形势.
第二、企业领导要在知己知彼的基础上,选准企业的主攻方向.
中小印刷企业要有理想的生存空间,关键是要脱离竞争激烈的"红海",是要从现状出发寻找适合自己企业生存的一片蓝海.就这点而言,日本的印刷企业值得我们学习,无论企业规模大小,都在深挖企业生存的基础.什么是市场所需?什么是自己企业所长?他们都把握得很好.即便是小企业在技术发展的研究上也有投入,以此尽力扩大本企业与兄弟企业间的差异,形成企业的特色.差异化竞争能够为企业营造良好的发展空间,在价格上也能规避现时大量存在的低价竞争、恶性竞争,获得企业应该得到的社会平均利润.
"知己知彼,百战不殆"是古代战略家孙子留给我们的遗训."知己",是经营者的责任,只有清楚地了解自己企业的长与短,才能做到扬长避短,知道企业需要什么,应该采取什么样的措施予以补救."知彼",是企业领导应该经常研究的课题,只有分析透彻,才能挖掘出差异点,并在此基础上积极地做大彼此间的差异,尽可能地减少同行间的正面冲撞.
中小企业要发展需要政府的支持,但本质上,企业的发展还得靠自己.经营者要清醒地认识到这一点,并将此付诸行动,对企业有利,对社会同样有利.
QQ:347939311
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联系人：冯经理
传 真: 0371-64851869
手 机：15093123717
电 话：0371-64851869 64851963
厂 名：郑州隆生机床制造有限公司
厂 址：郑州市荥阳柏朵工业园
网 址：http://www.jianqie.com/
