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员工在公司干五六年算稳定，干十几年已算忠诚，可现在竟有人说，如果遇见这样的领导，能在公司干一辈子，不禁感叹这种领导的魅力之大！
而事实上，员工有时也很容易满足，领导一个“夹心”的小举动，员工就可能感动到一塌糊涂。不得不说，如果每个公司都多些这种领导，那HR何愁新员工留不住，企业何必担忧老员工没忠诚度？
如果说公司HR引进新人，是“人才计划”成功的第一步，那最后能不能留住，就跟部门领导有很大关系。部门领导与HR的及时沟通、完美配合，才是员工稳定发展的“长效定心丸”。
新员工最终能否转正留用，除了岗位胜任度、团队融入力等常见因素，还跟与部门领导是否合拍有一定关系。仔细观察就能发现有趣的现象：每个小团队的成员，大都是与部门领导性格相似的人。也就是说，能跟部门领导合得来的人才更容易留下，反之就可能留不下。
之前我招聘的一个外贸主管就是这种情况。很多同事都认为他很有潜力，口才好，情商高，平时工作也有劲头，可一个月后却离职了。
离职前他跟我聊了很多，了解到他就是因为和外贸经理性格不同，对待事情的处理方式不同，从而让隔阂升级成矛盾，导致最终没法共事。
不排斥性格不同的人，允许不同“声音”存在，容许多种处事方式，才是部门领导应有的格局和气量。而一个能接受并容纳下属性格迥异的领导，也必能为公司人才的留用发挥作用。
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