产品详情
5S目视化 6S目视化 目视化规划 目视化规划设计产品介绍
目视化规划产品规划功能定位：
导视系统 ：不用问都能识别出我要找的地方，或下一个地方是哪（人行指引、车行指引、车间区、办公区、园区、仓库区等）；
标识系统 ： 统一高效、经久耐用、科学布局的标识设计（制度牌、区域牌、看板、管理标识等）；
地址系统 ：第一时间取到我想要的物资、器具（仓库管理、生产区域管理、办公区域管理）；
环境识别 ：引导顾客及管理人员识别环境（厂房、区域、通道、车间立柱编号、指引看板等）；
责任识别 ：便于找人、找物，判异、并落实责任人，便于责任的追究 （责任标签、设备、区域、环境、生产、质量、变异警告、数据采集、数据管理等）；
安全识别 ：识别安全因素，提醒操作人员与外来人员注意（颜色进行识别；护栏、围栏涂刷警示色等）；
看板设计 ：通过看板管理展示现场管理水平，监督现场管理 （生产管理、质量管理、设备管理、安全管理、目标管理等）；
文化识别 ：通过企业平台能识别出，企业的内涵（环境文化、制度文化、管理文化、经营文化、目标方针文化等）；
色彩标准 ：统一色彩、形成简单高效、美观安全的现场（设备、实施、器具物资、包装、工装、装修物资等）；
目视化规划产品体系：
1、生产现场管理、目视化规划；2、办公楼环境、管理目视化规划；3、厂区环境、道路管理、标识规划；4、企业文化、生产文化规划；5、生产设施、目视化规划；6、物资仓库、目视化规划；7、生产辅助区域、目视化规划；8、参观通道、目视化规划。
目视化4个能力：认知力、感受力、发现力、处理力
目视化需求动机：
突破传统、构建新发展：企业新建或改造原厂时，希望能够突破传统，谋求发展。
视觉形象、为销售赋能：企业外在的形象、品牌已然成为客服选择合作必要条件。
内在目视化、为管理赋能：安全、质量、效率、成本等精细管理手段的落地可视化。
营造文化、实现企业价值：企业文化的提炼，通过目视化手段展现，促成员工素养。
规范环境、文明生产：打造舒适环境，保障生产安全、促进员工自主文明管理新次序。
透明化、一目了然的管理：企业构建管理透明化、行动通明化的高效过程管理运营机制。
目视化规划价值：
提振士气、生产效率：运用科学色彩搭配，提升工作场所舒适度， 打造舒心愉悦的工作环境，体现人文关怀， 促进安全生产、精准操作及提升工作效率。
企业形象升级、认可度提升：目视化管理规划促进企业整体形象升级， 同时体现一个企业的管理水平和文化特质， 让现场成为的推销员。
品牌价值凸显、行业追逐对象：系统化的呈现企业文化、经营活动、企业战略，展现企业管理体系、 管理风格和管理效率。
管理简单可控、一目了然：将企业运营管理内容及特点，融合先进的方法及技术，以目视化
为手段，驱动内在管理， 让管理清晰可控，信息传递直观快捷。
目视化管理效果：
一见钟情的现场：吸引有关者的兴趣、感叹、喜欢
一目了然的现场: 传达有关者的必备的信息（识别、管理、安全等）
一看思齐的现场: 提供有关者现成的好榜样，而达到效仿的目的
触目惊心的现场: 提醒或警告有关者，以免受到伤害
触景生情的现场: 激发相关者产生联想效应，而产生改善创意
目视化建设品牌形象预期目标：
公司品牌：现场整洁、规范、美观，促进外在传递及管理、形象提升——品牌
公司中高层成就：过程有方法结果有输出，是企业和管理者沉淀进步的机会——成就
同行标杆：规范的现场是同行学习、追逐的对象——标杆
客服、员工文化价值：依托目视化建设的规范及影响形成企业改善文化——文化价值
参观、审核经营机遇：打造一流目视效果、管理规范让人触目惊心一看思齐——市场机遇
《重庆企金方企业管理咨询有限公司》；是一家服务于生产制造型企业的管理咨询公司，专注于：5S管理、6S管理、班组建设、TPM设备管理、工厂布局规划、目视化规划、精益生产管理、目标管理、精益减员增效、PMC计划物控、精益物流、标准化作业、企业管理培训等领域的精益管理咨询，为企业提供精益现场、经营生产、精益经营、精益战略等全系统一体的管理咨询服务。企金方官网(http://www.cqqjfzx.com/)
公司云集了各领域实战管理人才及技术团队，拥有一批500强企业背景，深受客户认同与信赖的管理理念，公司拥有生产型企业适用的管理模式和管理技术，有内部研发体系，公司结合国内企业实施情况，不断推出客户需求的产品和解决方案。
代表性产品：
“5S咨询”，“6S咨询”，“5S管理”，“6S管理”，“5S管理咨询”，“6S管理咨询”，“5S管理培训”，“6S管理培训”，“5S目视化”，“6S目视化”，“目视化规划设计”，“目视化工程服务”；“班组管理咨询”，“班组管理培训”，“工厂布局规划”，“TPM设备管理咨询”，“TPM设备管理培训”，“参观通道规划设计”，“参观通道打造”，“企业VI品牌设计”，“工厂导视系统规划设计”，“企业导视系统规划设计”，“PMC计划物控”，“PMC计划物控培训”，“企业管理培训”，“工厂管理培训”，“品质管理咨询”，“品质管理培训”，“企业经营管理咨询”，“精益管理咨询”，“降本增效咨询”，“降本增效管理培训”，“精益生产管理咨询”，“精益生产管理培训”，“智能工厂布局规划”，“品质提升管理咨询”，“效率提升管理咨询”，“成本管理咨询”，“PMC计划物控咨询”，等主要咨询服务产品。
企金方咨询会告诉您：5S管理咨询公司哪家服务好/6S管理咨询公司哪家服务好；5S管理咨询多少钱/6S管理咨询多少钱 ；5S管理咨询废用/6S管理咨询废用 ；5S管理咨询报价/6S管理咨报价 ；5S管理咨询公司排名/6S管理咨公司排名 ；5S管理咨询方案/6S管理咨询方案 ；5S管理咨询公司哪家做得好/6S管理咨询公司哪家做得好；5S管理咨询公司有哪些/6S管理咨询公司有哪些；5S管理咨询公司哪家便宜/6S管理咨询公司哪家便宜；5S管理咨询效果怎么样/6S管理咨询效果怎么样；5S管理咨询如何做好/6S管理咨询如何做好；5S管理咨询怎么做/6S管理咨询怎么做；5S目视化规划设计哪家公司做得好/ 6S目视化规划设计哪家公司做得好；工厂目视化谁能做/工厂目视化规划有哪些公司做。
