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你有没有这个发现，凡是有领导参与的工作，进展都比较顺利；而没有领导的参与，往往推进困难。
这就是宜家效应在起作用。宜家效应源于顾客买了宜家的家具后，通常会自己组装，而 这些顾客在组装完后会对自己手工完成的物品有格外高的评价。
后来人们把这种“自己投入劳动、情感而创造的物品价值，会产生高估的价值判断偏差现象”称为“宜家效应”。我们也可以应用宜家效应，让领导为你服务。举个例子，当你在推进一个项目的时候，你可以多向领导请示项目推进中遇到的问题如何处理，请求领导协助一些小事……让他有参与感。
领导有了参与感，根据宜家效应，他自然会对这个项目评价不错。对自己参与的东西，人们总会高估其价值，所以你要学会把领导“拉下水”，让他躬身入局，多参与你的活动，他参与越多，对你工作的评价就越高。
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