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搞工程的兄弟们都知道工程施工过程中，钢筋、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的价格，随时都有可能随着外部的因素发生涨跌变化。
一旦出现建筑材料价格上涨，就会给采购部造成不少的难题。
小编结合相关资料总结以下几点：
转变采购方式
建筑企业的采购部应该可以加大订货量（前提要控制好供货量），有条件的可以进行现金采购为加大订货量还可以实施企业间联合采购，这样可能会得到供方的优惠。企业应坚持“就近采购”的原则，尽量缩小采购半径，以节省物流成本。在原材料有规律地涨价情况下，企业还可以实行“躲峰采购”，也就是在原材料价格较低时多购进，反之就少购进，避开价格高峰。但企业应考虑平衡好存货成本和涨价成本的关系。
转变采购方式寻找新的供应渠道
如果原材料的价格一直攀升没有下降的势头，且持续的时间比较长，建筑企业可以考虑寻找的新的供应渠道，例如采用招标采购的方式寻找材料价格较低的供方，寻找处理积压产品（同类材料）的供方，有条件的企业必要时也可以考虑实施国际采购等。
增加产品的销售量
靠规模效应来降低成本，用薄利多销克服涨价因素，是非常有效的。但企业应研究和预测市场消化能力，如果市场乐观，可以适当增加销售量；而产品销售量的增加又受产品生产能力的制约，如果生产能力不足，企业可根据现有条件考虑适当投资，扩大生产能力。
