坚定信心反复冲锋 奋力实现更好业绩

集团上半年经济活动分析会召开后，各单位迅速传达学习贯彻会议精神，进一步统一思想，坚定信心，明确下一步工作措施。广大干部职工表示，要立足本职岗位，坚持目标导向、结果导向、问题导向，对标对表，苦干实干，反复冲锋，统筹做好各项工作，打好三季度攻坚战，为四季度收官完成全年目标任务奠定基础。

切实领会会议精神，明确目标方向。股权平台各单位分别通过早调会、班子会、专业工作会、党委中心组等集中学习会议精神，利用公司门户网站和微信公众号等多种形式迅速将会议精神传达到干部职工，进一步统一思想、凝聚共识，明确下半年工作思路和工作重点。股权公司党委对集团上半年经济活动分析会精神进行深入解读学习，结合自身实际总结成绩、分析问题，进一步明确下一步工作思路。要求平台项下各单位坚持目标导向，抓住下半年指标任务不放松，逐级压实责任、传导压力、对标交账，抢抓三季度黄金生产时间，为完成全年预算指标发起冲刺，争做对集团有价值的企业；坚持问题导向，深入总结分析自身存在的短板和差距，针对难点堵点卡点问题开展专项分析、专项攻关，拿出具体举措，切实提升经济运行质量；持续深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，以技术创新带动管理创新和商业模式创新，推进品牌建设，积极承担国家、省市级重大科技项目，提升重点产品品牌知名度。首钢工程进一步明确工作重点，强化交账意识，全力抓好全年指标任务落实；提升履约能力，加强项目全生命周期管理；推进技术创新，着力培育发展新质生产力；深化改革创新，推进重点难点堵点问题解决。首建公司干部职工认为，下半年是奋力冲刺、收官收口的关键时期，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，要认真对照年度重点工作要求，紧盯目标、盘点进度、制定措施、强化落实，对标对表交好账，实现年度各项目标任务圆满收官。

细化措施，落实责任。各单位认真贯彻集团上半年经济活动分析会精神，结合实际进一步细化制定工作措施，坚持创新驱动，以市场需求为导向，把制造优势转化为产品和服务优势。吉泰安公司提出要在抓思想落实、责任落实、举措落实上下功夫，持续推进技术创新成为第一竞争力，努力将集团党委“一引领两融合”战略部署落实落地。围绕市场拓展、降本增效、科技创新、高质量稳定等重点工作持续发力、纵深推进；在安全环保方面加强现场管理，在生产组织方面持续精益管理，在经营质量方面加大管控力度，在重点工作推进方面强化责任担当，切实把思想统一到集团党委的决策部署上来，心无旁骛、凝心聚力保主业、创效益、谋发展。北冶公司牢牢把握新质生产力的发展要求，坚持科技创新，践行科研工程化理念，聚焦高端金属功能材料和高端金属结构材料的研发生产，始终服务于国家重大需求，解决高端材料的“卡脖子”问题，致力于高端材料的进口替代，争做对集团发展有价值的企业。机电公司围绕坚持“六个不动摇”，制定具体措施：大力推进科技创新，协同加快高端制造产业培育，加快推动高端制造产业培育方案落地；持续加大市场开发工作力度，围绕成熟技术，持续推进“制造+服务”增值服务模式，大力开拓智能制造等高附加值产品市场。

突出重点，狠抓关键。各单位决心把会议的要求转变为实实在在的行动，加大力度抓好重点工作的落实，持续攻坚，破解改革发展瓶颈，提升企业治理水平和运行质量。财务公司进一步明确下半年重点任务，坚持用“三把尺子”量好自身发展坐标，坚持“八个注重”经营方针，抓好流动性管理，提高金融资源优化配置能力。深入开展“一引领两融合”，提升集团资金使用效率、强化集团资金管控能力；深化产融深度融合，提升金融服务质效，节约成员单位财务成本。强化交账意识，确保完成集团下达的年度各项指标任务，为加快打造中国式现代化的首钢场景提供强有力的金融保障。矿投公司将集中力量抓好西沟项目工程建设，全力推动辽宁硼铁征林征地和首旺煤业资源接替等重点任务取得积极进展。持续在资源综合利用上做加法，不断延伸产业链；巩固硼化工高浓度二氧化碳工业应用和无人驾驶矿车技术，在打造绿色矿山、落实降碳减碳和提高效率方面持续发力。首钢环境围绕会议精神和年初制定的24项年度重点任务，坚持“六个不动摇”，做到明大势、识大局、扛大任、谋大事，扭住关键、加压奋进，全力以赴冲刺全年目标任务。房地产公司持续深入学习贯彻会议精神，将会议要求转化为践行“一引领两融合”的行动指南，与年度目标任务紧密结合，细化分工落实，以反复冲锋、愈战愈勇的姿态，不断创出更好业绩。