深化专业化整合 赋能高质量发展 中国一汽以改革攻坚书写深化提升行动新答卷

记者 宗石

中国第一汽车集团有限公司（以下简称中国一汽）深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革深化提升行动的重大决策部署，围绕服务国家战略、推动科技创新、促进高质量发展，纵深推进国有经济布局优化和结构调整，在动力电池、组合辅助驾驶、生产性服务业务等领域，以资源重组、混改引战等多种方式，持续优化产业布局、完善产业生态，提高资源配置效率，提升企业核心竞争力，以改革攻坚实际行动书写深化提升行动新答卷，全速向世界一流移动出行科技公司迈进。

聚焦核心关键领域，夯实产业发展支撑

牵头重组动力电池资源，搭建国家级产业发展平台。面向新时期新能源汽车产业高质量发展的战略机遇，在国务院国资委统筹指导下，中国一汽牵头整合央企动力电池优质资源，于2025年2月完成专业化整合，组建成立中汽新能电池科技有限公司（以下简称中汽新能）。作为央企体系内唯一的动力电池企业，中汽新能坚持以改革破局、以创新赋能、以合作聚力，加快推进体制机制等系统重塑，整合后各项关键指标及管理效能大幅提升。2025年产销量14.18GWh，达上年同期3倍，行业综合排名大幅提升；2026年一季度销量2.96GWh，同比增长111%。一批技术和产品创新课题取得突破性进展，其中，全固态电池实现多项核心技术突破，大容量全固态电芯成功下线，指标处于行业领先水平；超高比能富锂锰固液电池实现行业首发装车，电芯能量密度突破500Wh/kg，整车续航里程迈上1000公里新台阶。通过专业化整合，彻底扭转国资电池产业分散发展格局，筑牢新能源汽车产业链核心配套保障能力，产业链韧性和自主可控水平得到实质性提升。

中汽新能亮相第十四届储能国际峰会暨展览会

与此同时，中汽新能始终坚持资源协同、开放合作的发展理念，在固态电池关键产业链自主可控、关键课题攻关与科研创新、加速产品多元场景应用等方面，深度联动上下游企业、高校院所、地方政府，充分整合政策、科研、产业多方资源，构建“政产学研用金”深度融合、共生共赢的产业生态，为企业长远发展积蓄强劲势能。

中国一汽携手卓驭科技共筑智能出行新生态

组合辅助驾驶分步整合，创新央企科技合作新路径。顺应汽车智能化迭代升级趋势，中国一汽创新采用先战略合作、后资本赋能渐进式整合模式。2024年4月与卓驭科技达成组合辅助驾驶深度协同合作，快速导入前沿技术并在红旗高端车型规模化搭载，高级辅助驾驶功能实现量产落地。2025年11月完成战略股权投资，实现股权深度绑定、赋能协同发展。此举既依托外部成熟技术缩短研发周期、降低创新投入成本，又通过资本纽带牢牢掌握技术发展主导权，有效提升红旗品牌智能化产品市场竞争力，为央企布局前沿科技赛道提供了风险可控、自主可控、协同共赢的可复制实践范式。

红旗“天辇1号”飞行汽车亮相2026北京车展

低空经济前瞻布局，抢占未来产业发展制高点。着眼未来出行产业变革大势，中国一汽积极布局低空经济新赛道。2025年7月全资设立一汽旗翼（深圳）科技公司，统筹配置核心人才、研发设备和专项资金，专攻飞行汽车研发及产业化落地。2025年12月红旗“天辇1号”原型机实现带保护模式首次飞行，标志自主前瞻布局取得关键性阶段性成果，实现未来产业提前卡位、蓄势赋能，进一步彰显央企在新兴领域战略引领作用。

深化股权多元改革，激活企业内生动力

一汽奔腾增资引战，以股权多元激活经营活力。2025年9月，一汽奔腾积极开展股份制改革与增资引战，悦达汽车集团、农银金融、中国电信、地平线4家多领域头部企业及一汽股份共计85.5亿元增资正式落地，“地方国资+头部央企+科技先锋”的重磅组合，带来的不仅是资金，更是源源不断的“生态造血”能力。通过引入外部产业资本、科技资源和运营能力，持续优化股权结构、完善法人治理、健全市场化决策经营机制，为企业新能源转型、智能化升级注入资金、技术与渠道动能，企业内生经营活力得到进一步释放。

（一汽富华引战股改，做强汽车后市场增长引擎。聚焦汽车后市场产业升级布局，一汽富华成功引入交银投资、成都锦江发展集团等优质战略投资者，募资总额3.9亿元，同步进行公司治理机制优化，构筑起坚实的资本与资源平台。战略投资者的引入，不仅快速提升了一汽富华的资本实力和资本运作能力，更以资本为纽带，构建了稳固的战略发展共同体，为一汽富华注入强劲发展动能。通过完善治理架构、优化业务布局、健全市场化激励约束机制，为下一步更加聚焦核心业务、强化直营销售生态建设、优化生态价值创新、加快构建汽车营销领域的新质生产力打下坚实基础。

推进生产性服务业务重组，优化全产业链布局

中国物流集团汽车供应链科技有限公司揭牌仪式在长春举行

汽车物流资源重组共建，打造智慧高效供应链体系。立足汽车产业全链条高效运转需求，中国一汽深化与中国物流战略协同，推进物流资产与业务专业化整合。2025年12月签署战略合作协议，2026年2月合资组建专业汽车供应链平台公司，将核心物流资产整体纳入专业化网络运营。汽车物流领域的专业化整合，既是贯彻党的二十届四中全会精神，深化国有企业改革、增强产业链供应链韧性的具体实践，也是积极响应国家关于降低全社会物流成本决策部署的重要举措。专业化合作后供应链响应效率显著提升，综合物流运营成本有效降低，形成制造企业聚焦主业、专业平台赋能服务的成熟模式，资源协同、降本增效成果显著，为央企生产性服务整合提供可借鉴路径。

中国一汽与中汽中心汽车检测专业化整合合作签约仪式在长春举行

汽车检测业务回归主航道，推动专业化运营。检测认证作为汽车产品研发、生产、准入、出海国际业务的核心技术支撑，其专业性、权威性与前瞻性，直接关系到产业安全、品牌信誉与国际竞争力。针对原有内部检测机构服务能力有限、市场化拓展不足等问题，中国一汽积极引入行业头部检测机构开展深度合作。2026年1月完成长春汽车检测中心有限公司股权调整，2月纳入中汽中心控股运营，回归汽车检测业务主航道。专业化整合后，由中国一汽输出整车应用场景与市场资源，中汽中心输出技术标准、检测认证和体系能力，实现新能源、智能网联全领域检测全覆盖，同步完善汽车出口标准认证体系，打造国内领先、国际接轨的汽车综合检测平台，推动检测业务专业化运营、市场化拓展、国际化赋能。

经过深层次、系统性、全链条专业化整合，中国一汽资源全面向核心技术、整车制造、关键零部件领域集聚，国有资本配置更加高效，主责主业更加聚焦，创新链、产业链、资金链、人才链深度耦合，企业内生动力、发展活力、整体实力持续增强，以更加昂扬的姿态驶入高质量发展快车道，为建设汽车强国、服务国家战略贡献更大央企力量。

| 编辑：杜   莹
| 初审：刘淑梅
| 复审：李   想
| 终审：杨子琦