对于客户服务，不确定性永远存在！很多时候，压缩机企业无法预测变化，有时即使感知变化，也是无能为力。但是，这并不是企业不努力去规避、应对与回击不确定性的理由。为此，必须让客户感知一点，压缩机企业为不确定性做了充足的考虑，并采取一些措施减少或规避不确定性。
一、服务品牌化。品牌是信用符号，是诚信的代名词。同时，品牌也是压缩机企业经营的“稳定器”。在服务体系品牌化时代，强势服务品牌有明显的优势：第一，强势品牌有资本价值，可资产化、资本化，起到担保作用；第二，强势品牌有抵御市场疲软、市场衰退、金融危机等经济危机的能力，体现出更为强大的生命力；第三，强势品牌有更强的品牌黏性，占有更大的市场份额，以及更高的品牌忠诚度，客户流失率低；第四，强势品牌有稳定的私域客户资产，深度开发客户的能力及开展交叉营销、向上营销的能力；第五，强势品牌有强大的危机恢复力，恢复到常态的时间更短。比如，上海杰瑞浩精机企业为避免离客户越来越远，从战略到技术、从高管到全员、从广度到深度来提高客户服务组织能力，打造客户服务体验闭环管理机制，收到了不错的效果。该企业通过不断完善的客户服务组织系统和相关机制，倾听及反馈客户需求，确保规模庞大的企业能够与每一位客户同频共振，感同身受，使自己成为一家颇具活力的客户驱动型企业。
二、协同共创化。压缩机企业通过后置化嵌入客户，或让客户前置化嵌入压缩机企业，可实现让客户又快又稳地感知共创价值——产品、服务或解决方案。因压缩机客户亲身并全程参与其中，可全过程、全要素、全内容取信客户，这是消除客户因不确定性产生误解与抱怨的最直接模式。
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