公司召开二十届三次职代会暨2026年工作会议

2月9日，公司召开二十届三次职代会暨2026年工作会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届四中及历次全会、中央经济工作会议精神，传达落实上级单位2026年工作会议要求，总结工作，分析形势，统筹部署，进一步坚定信心、凝聚共识，奋力开启公司高质量发展新征程。公司领导班子全体成员出席会议。

公司党委书记、董事长张月华作题为《主动作为抢新机 实干笃行启征程 奋力开创公司“十五五”高质量发展崭新局面》的工作报告。

张月华指出，2025年，面对复杂严峻的外部环境和转型升级的内在要求，公司始终坚持以高质量发展为主线，牢牢把握稳中求进工作总基调，全面推进“五聚焦、五突出”战略部署，企业主要经营指标均实现历史性突破，特别是新签合同完成超50亿元；任期（2022年-2024年）与年度（2024年）获评中能装备经营业绩考核A级，实现了“十四五”圆满收官。

张月华强调，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻新发展理念，以创新赋能企业高质量发展，传统优势业务要提质增效，持续打造竞争优势，实现技术引领；新兴业务要探索突破，全力开启增长“第二曲线”，特别是转型类产品聚焦“电力电子+氢能”；电器类产品聚焦“特高压+双海（海上风电、海外市场）”；电源类产品聚焦“新一代煤电+生产性服务+海外市场”；同时提前布局国家世纪工程雅下项目，持续优化精益管理体系，以“四比”考核要求为标尺，不断提升企业现代化治理水平，为实现“十五五”跨越式发展开好局、起好步。

张月华提出，2026年，公司围绕主要经营指标和管理指标，重点做好以下五方面工作。一是精准施策开拓市场，加速提升质效水平。聚焦优势领域筑牢发展基本盘，加快战新业务拓展速度，拓展转型业务增量，持续推进国际化经营战略，强化营销体系建设。二是坚持创新驱动、科技强企，加速构筑发展动能。强化顶层设计与系统布局，聚力关键领域技术攻坚与产业转化，进一步优化创新成果运营与平台建设，探索灵活高效的创新组织模式。三是高效整合生产资源，筑牢高质量履约根基。严守安全红线底线，着力攻坚生产履约，进一步强化供应链韧性与效能。四是系统深化精益管理，全面驱动价值创造。强化顶层设计，深化财务精益管控，夯实人才发展根基，强化信息赋能支撑，持续推动精益管理升级升维，进一步织牢织密全面风险防护网。五是强化党建引领作用，深度融合业务发展。加强党的建设，深化政治引领;创新宣传载体，提升品牌影响力;强化作风建设，筑牢纪律防线;凝聚职工力量，激发群团活力。

公司党委副书记、总经理王春民作题为《靶向发力 攻坚破局谋发展 锐意进取 乘势而上开新局》的工作报告。王春民全面总结2025年公司生产经营情况，指出2026年要锚定“提质增盈、转型突破”的目标，聚焦核心业务、强化创新驱动、提升管理效能，奋力开创公司高质量发展新局面。

王春民强调，2026年要做好五方面重点工作：一是聚焦市场拓展，构建多元盈利格局。深耕新业市场赛道，重点布局电力电子、氢能、储能三大领域；推动传统市场升级，加速转型市场推进。二是强化科技创新，激活转型发展动能。推动传统产品技术升级，加快传统产品技术更新，增强公司传统产品的竞争力。加快新业产品研发。三是优化生产运营，筑牢提质增效根基。压实安全管理责任，提升生产履约效能，强化采购管理降本，严把质量管控关口。四是深化企业管理，提升合规经营水平。提升企业经营效能，推进精益管理全覆盖，精简业务流程，压缩管理费用。强化财务管理支撑，筑牢风险管控防线。五是加强思想建设，凝聚发展共识合力。深入贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，以高质量党建引领企业高质量发展，推动党的建设与生产经营同频共振、深度融合。

会议传达上级2026年工作会精神，对2025年度标兵单位、先进党支部、优秀共产党员等进行表彰。同时，书面审议了工会工作报告、2025年度企业业务招待费使用情况报告。

大会号召，目标已经明确，关键重在落实。新征程号角已经吹响，全体干部职工要以奋发有为的闯劲、一往无前的拼劲、抓铁留痕的韧劲，靠实干开创未来，以合力铸就伟业，坚定信心、把握机遇，共同奋力谱写高质量发展新篇章!

会后，与会人员围绕如何落实职代会报告进行分组讨论，各组于讨论后作集中汇报。

会议采取现场+视频形式召开，公司外部董事，第二十届职工代表，非职工代表的中层及以上领导干部、分会主席，以及2025年度标兵单位、标兵班组、标兵职工、智能提升获奖项目代表和先进党支部、优秀共产党员代表参加会议。