王伟到安阳基地检查工作
7月10日至12日，集团总经理王伟先后到股份公司、建设公司、永通公司、冷轧公司、电磁新材料公司检查工作。
结合钢铁行业供需重构、竞争加剧现状，王伟强调，各单位要统一思想行动，落实集团党委决策部署，直面行业挑战攻坚克难，稳住经营基本盘，抢占市场主动权，全力冲刺年度生产经营各项目标。一要在安全环保方面下功夫，压实层级主体责任。严格落实 一岗双责 和 三管三必须 ，紧盯项目建设、生产一线高风险关键环节，常态化开展隐患动态排查，健全专项督导检查机制，统筹防汛、防火、防爆、防暑及台风防范，完善应急预案，严格值班值守，保障企业平稳运行。严格落实超低排放管控要求，持续推进节能降碳攻关，稳固环保A级绩效达标水平。二要在 三降三升 方面下功夫，全面提升经营质效。坚持算账经营，加快推进价值链战略成本管理，将成本管控从生产组织延伸至采购、运营、销售等环节。以降本提质为核心，通过全链条精细化管理、技术创新、流程优化和人才激励机制，构建 部署、推进、督办、整改、提升 闭环管理，打造低成本、高效率、高品质的核心竞争力。三要在供销机制方面下功夫，提高科学决策能力。践行营销 四千 精神，严格落实 212 营销要求，紧盯订单评审、定价方式、结算模式等关键环节，找问题、达共识、明对策、强解决。完善大宗原料采购 主渠道保供、辅渠道优化、辅材料革命 降本机制，强化外营合同风险管控，全面提升市场研判与经营决策水平。四要在巡视整改方面下功夫，切实做到真改实改。坚决扛牢整改主体责任，动真碰硬加快整改任务落地见效，高质高效推动整改事项见底清零，保证整改完成标准达到上级审核要求。以省委巡视整改为抓手推行 3+3 工作法，聚焦降本增效、特钢转型、技改项目等关键环节，靶向破解经营、改革、历史遗留难题，推动整改成效固化为制度成果。五要在项目建设方面下功夫，尽快实现达产达效。加快电磁新材料项目调试消缺，提速股份公司气改电110kV变电站施工，严保工程质量和进度节点，推动项目尽早投产达效，依托项目增量拓宽盈利空间。
检查期间，王伟先后实地查看了营销中心、气改电110kV变电站项目、2号高炉主控室、修复中心埋弧焊工段、质检中心、保卫消防监控中心及电磁新材料生产现场，细致了解项目建设、生产运行、安全管控等工作开展情况。
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