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中层管理培训应该如何去做?要救企业经营顽症，需寻求长期解决办法，提高经营者的综合素质，开拓管理者理念，创新干部培训模式。
在多个企业经营者的中层管理培训过程中，大部分管理人员都有以下明显的特征：
1、思维体系能力极度不足，本位主义特别严重，凡事喜欢站在个人的角度思考，容易使简单的问题复杂化，激化管理矛盾。
2、因为缺乏系统的思考，工作理解能力也特别差，不能理解部门职能，不能理解对工作的责任，不能理解对上司的要求，也不能理解对下属和其他人的要求，更不能理解基础过程。
对此，在以后的中层管理培训中，每次咨询时只分析一个问题，每个问题只设定了三个基本阶段，确定理解了，最后让它照办，但反复几次后还是没有效果。
这种顽固的存在是因为企业管理人员训练思维的狭隘。培训思维的狭隘直接导致训练方式的老化和落后，经营思维的钝化导致培训管理手段的粗劣方面，培训管理的粗劣直接导致效果的不良。培训效果低是干部经营思维没有改善，管理能力没有提高的直接原因。
中层管理培训应该如何去做?在这种情况下，要治愈企业经营培训顽症，寻求长期解决办法，提高经营者的综合素质，开拓管理者培训理念，创新干部培训模式，因此，建立培训系统管理流程，为企业经营者制定个性化培训计划，是大势所趋。
