作为电气工程师你在技术层面的探究和思考绝对是不容置疑的。无论是出于兴趣爱好、还是升值加薪。你都会付出不亚于任何人的努力。
以下几点是我的心里话请大家批评指正：
- 项目管理能力，我们最终都是按照项目去交付的，项目流程，节点，进度，项目风险，作为电气工程师一定要清楚。
因为你是最后一环，非专业人员无从判断到底是产品问题、机械问题还是电气问题、程序问题。
大家关注的是项目进度；
所以提前准备，提前预判，我们的目标是保证项目有好的结果。
所有项目相关人员一定围绕结果做事情。
- 沟通能力、协调能力，团队合作，这点不细说了，有人的地方就有江湖，大家对事不对人，有什么事情提前说明，己所不欲勿施于人；
也不能自己扛，或者不沟通；
经验证明早提出异议、早处理是快的解决方案。
无论当时你承受多大的压力；
- 学习能力，批判能力；
这是21世纪技术人员必备技能之一
- 总结复盘能力；
凡事有头有尾，做事情就要有结果，哪怕不是我们想要的结果，最好我们要清楚我们败在哪里，成功在哪里。
这是后续我们持续改善的原动力；
- 多赢思维。
谁也不是老大，地球离开谁都能转动。
在决策前一定有计算，哪种方案是好的。
追求自身的利益最大化还是多赢，谁都不是笨蛋。
在信息化时代，多赢是最好的选择。
- 有点说教了，但是这是我多年的一点经验。
没有详细去阐述细节。
就是一条希望大家在研究技术时候能抬头看看天；
在工作站技术最多占40%，还有更多的需要我们终身去感受和学习。
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项目管理能力，我们最终都是按照项目去交付的，项目流程，节点，进度，项目风险，作为电气工程师一定要清楚。
因为你是最后一环，非专业人员无从判断到底是产品问题、机械问题还是电气问题、程序问题。
大家关注的是项目进度；
所以提前准备，提前预判，我们的目标是保证项目有好的结果。
所有项目相关人员一定围绕结果做事情。
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沟通能力、协调能力，团队合作，这点不细说了，有人的地方就有江湖，大家对事不对人，有什么事情提前说明，己所不欲勿施于人；
也不能自己扛，或者不沟通；
经验证明早提出异议、早处理是最好的解决方案。
无论当时你承受多大的压力；
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学习能力，批判能力；
这是21世纪技术人员必备技能之一
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总结复盘能力；
凡事有头有尾，做事情就要有结果，哪怕不是我们想要的结果，最好我们要清楚我们败在哪里，成功在哪里。
这是后续我们持续改善的原动力；
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多赢思维。
谁也不是老大，地球离开谁都能转动。
在决策前一定有计算，哪种方案是最优的。
追求自身的利益最大化还是多赢，谁都不是傻子。
在信息化时代，多赢是最好的选择。
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有点说教了，但是这是我多年的一点经验。
没有详细去阐述细节。
就是一条希望大家在研究技术时候能抬头看看天；
在工作站技术最多占40%，还有更多的需要我们终身去感受和学习。
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项目管理能力，我们最终都是按照项目去交付的，项目流程，节点，进度，项目风险，作为电气工程师一定要清楚。
因为你是最后一环，非专业人员无从判断到底是产品问题、机械问题还是电气问题、程序问题。
大家关注的是项目进度；
所以提前准备，提前预判，我们的目标是保证项目有好的结果。
所有项目相关人员一定围绕结果做事情。
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沟通能力、协调能力，团队合作，这点不细说了，有人的地方就有江湖，大家对事不对人，有什么事情提前说明，己所不欲勿施于人；
也不能自己扛，或者不沟通；
经验证明早提出异议、早处理是最好的解决方案。
无论当时你承受多大的压力；
-
学习能力，批判能力；
这是21世纪技术人员必备技能之一
-
总结复盘能力；
凡事有头有尾，做事情就要有结果，哪怕不是我们想要的结果，最好我们要清楚我们败在哪里，成功在哪里。
这是后续我们持续改善的原动力；
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多赢思维。
谁也不是老大，地球离开谁都能转动。
在决策前一定有计算，哪种方案是最优的。
追求自身的利益最大化还是多赢，谁都不是傻子。
在信息化时代，多赢是最好的选择。
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有点说教了，但是这是我多年的一点经验。
没有详细去阐述细节。
就是一条希望大家在研究技术时候能抬头看看天；
在工作站技术最多占40%，还有更多的需要我们终身去感受和学习。
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