中国西电集团召开2025年人力资源、改革工作会议

3月11日，中国西电集团召开2025年人力资源、改革工作会议，贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，学习传达中国电气装备人力资源、国企改革工作会议精神，全面落实公司2025年工作会议要求，系统总结2024年工作，分析形势及存在问题，交流行之有效经验，安排部署2025年重点工作，不断提升人资改革工作质效。中国西电集团党委常委、副总经理李红军出席会议并讲话。

会议指出，2024年在公司党委的坚强领导下，人资改革条线始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实公司党委决策部署要求，按照“控总量、优结构、激活力、强改革、创一流”的总体思路，砥砺深耕、聚势赋能，各项工作均取得显著进展，全力以高质量人力资源和改革工作推动公司高质量发展。

会议强调，2024年在公司党委的坚强领导下，人资改革条线始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实公司党委决策部署要求，按照“控总量、优结构、激活力、强改革、创一流”的总体思路，砥砺深耕、聚势赋能，各项工作均取得显著进展，全力以高质量人力资源和改革工作推动公司高质量发展。

会议要求，人资改革条线要进一步提高政治站位，狠抓责任落实，把深化改革提升行动作为重要抓手，力争在人员结构性调整、创新型人才培养上取得实质性突破，持续以激励促活力，并以此为契机加快形成未来发展新增长极。一是要强化顶层设计，锻造人才劲旅。牢固树立“人才是第一资源”理念，构建技术专家管理体系，大力引育青年骨干，加速培养工程类技术人才，打通各类人才发展通道，全方位构建“配网、配套、新能源+现代新型服务全面支撑”的人才矩阵。二是要优化考核分配激励机制，激发创新活力。做好2025—2027年任期制和契约化管理提质扩面，不断完善全员业绩考核办法，真正用好存量激励项目，推动各项科技创新激励措施落实落地，重点做好搬迁企业员工福利保障。三是要深入推进改革深化提升行动和价值创造行动。聚焦改革质效，查漏补缺，确保改革成果经得起实践检验、发展成效经得起市场考验。聚焦薄弱短板重点突破，打造具有市场竞争力的核心产品和品牌。稳步推进划小核算单元模拟市场化改革，不断提高经营管理水平和价值创造能力，确保工程总包业务行稳致远。

会上，公司人力资源部主要负责同志作《改革创新激活力 筑巢兴才赋新能 全力开创人资改革工作新局面》的工作报告。宝光集团作交流发言。

所属各单位人力资源与改革分管领导、业务主要负责人参加会议。