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ltp style=quotwhite-space: norlquotgt您要的是一份化您项目“投资值”的商业计划书，而不是市场分析数据的、不是篇幅*长的、不是*精美的，也不是行文式和财务数据*规范的”，我们认为，那分别是统计局、长篇小说作家、会计师事务所、设计美工的工作。lt/pgtltp style=quotwhite-space: norlquotgtnbsp nbsp 我们尽力让您在初审和路演中快速胜出，获得投资经理注意。 ---“获得注意”好像*简单，但实际上同一个VC，可能几十份BP可能才有一份获得注意，成功获得注意是获得洽谈机会的前提。lt/pgtltp style=quotwhite-space: norlquotgtnbsp nbsp写商业计划书之前，我们要和贵方企业进行大量的*访谈，网络交流，对贵方企业充分交流之后，在把握项 目的基本核心基础上，重新梳理项目要点，商讨如何合理设置这些要点、优化提升它们后，才能启动商书的编制。通过交流完、提升您的项目原有计划，非常重要。lt/pgtltp style=quotwhite-space: norlquotgtnbsp nbsp 把原有材料延展来写是不对的，没有提升。我们做商书，则一定要对原项目书的质量有所提升和优化提升项目值！lt/pgtltpgt商业计划书市场分析：这部分的目的是探索和展示您的业务在实际经营过程中的市场的知识。包括你的目标市场的信息。你应该能够回答这样的问题：谁是你的目标市场?他们的需求和喜好是什么?它们的年龄和位置有哪些特征?lt/pgtltpgt这部分内容包括竞争分析，提供直接竞争对手的情况和信息。列出你的主要竞争对手的优势和劣势以及对你的业务的潜在影响。这部分非常重要，它概述了您的企业如何通过利用竞争对手的弱点来获得市场份额。lt/pgtltpgt我们咨询团队主要成员从2008年起，进入项目申报领域，致力于项目可行性研究报告及商业计划书、项目可研报告等项目文件编制，数年来，我们为全国各地20多个省市自治区编写了总超过3000份各类项目报告，其中，商业计划书案例1000多个，可行性研究报告/项目建议书近2000个。多年协助企业立项与打交道的经验，使我们深刻掌握了项目通关的规律，项目一次通过率98%以上。nbsplt/p
