三大模式构建劳动竞赛体系 锻造军工铁军

近日，公司《“三大模式”构建劳动竞赛体系 锻造军工铁军》入选湖南省总工会2025年第二季度“湖南工会重点工作创新案例”，在湖南省总工会官网“湘工e家”等媒体发布。

2025年，公司紧密围绕生产、科研中心任务，创新构建以“三大模式”为核心的劳动竞赛体系，有效激发全员创新活力，显著提升科研生产效能，为锻造高素质军工铁军、赋能高质量发展提供了坚实支撑。

公司工会于2月份制定下发切实可行的竞赛方案，突破传统竞赛框架，成立由公司党委书记、董事长，总经理担任组长，工会主席任副组长，相关职能部门及主要生产科研单位负责人为成员的竞赛领导小组，构建“党政同责、高层挂帅、工会主抓、部门联动、全员参与”的组织保障体系，确保资源整合到位、责任压实到位。

“1+X”全链覆盖模式

以保障年度军品科研生产任务为统领（“1”），围绕关键节点、技术瓶颈、质量提升、成本管控、安全生产等痛点难点，灵活设计并动态拓展多个专项竞赛项目（“X”）。该模式覆盖研发设计、精密加工、总装调试到试验保障全链条，实现生产单元100%覆盖、关键岗位职工100%参与。比如，在某重点型号突击战时，同步启动“保节点、保质量、保安全、保交付”主竞赛，并配套开展“工艺—技能协同”“质量信得过班组”“安全雷霆行动”“车体焊装攻坚”等子项竞赛，形成目标聚焦、多点突破的攻坚合力。

“直送工位”即时激励模式

打破传统集中表彰的时空限制，创新设立“流动红旗”和“即时嘉奖状”。竞赛工作组深入车间一线，对取得突破性进展、解决现场棘手难题、提出重大改进的个人或班组，当场宣读嘉奖状并现场发放奖励。这种“看得见、摸得着、即时享”的激励方式，极大点燃了一线职工“比学赶超”的奋斗热情。一位装配老师傅感慨地说：“在工位上接过奖状那一刻，感觉所有的汗水和专注都值了，浑身是劲！”。

“动态月报”闭环管理模式

建立竞赛项目月度跟踪、分析、通报机制，由各责任单位每月上报进展、指标达成、亮点、困难及计划。领导小组办公室汇总分析形成月度生产形势分析，点对点反馈至责任领导及单位，不定期进行沟通协调解决。对进度滞后或问题突出的项目，还及时组织专项协调，确保“部署-执行-跟踪-反馈-优化”高效闭环。

公司通过构建特色劳动竞赛体系，不仅高效保障了国家重大装备任务，锻造了一支能打硬仗的军工铁军，更探索出一条以竞赛驱动创新、以精神引领担当、赋能企业高质量发展的有效路径。（文字：李春媚 张琛瑜 张翔）