深化改革×科技创新，这三年我们这样干！

国有企业改革深化提升行动开展以来，东方电气集团贯彻落实习近平总书记关于科技创新的重要论述，锚定国家战略需求，围绕体系重构、技术攻坚、机制革新、成果转化等科技创新全链条深化改革，推动创新主体更加协同、创新要素更加集中、创新生态更加开放，在推进能源装备领域高水平科技自立自强这条硬核赛道上，书写了大国重器奋进新篇章，为推动国家能源绿色转型注入强劲动能。

重构体系，筑牢科技创新根基

东方电气集团从科技创新顶层设计上切入和破局，着力构建和发挥“集中力量办大事”的制度优势，提升科技创新能力，筑牢科技创新根基。

重构科技创新领导与研发体系。集团公司重组科技委员会，加强集团党组对科技创新工作的战略性、全局性把关。构建“1+N+X”科研组织管理体系，进一步明确总院、区域院和联合院的功能定位，优化研发资源配置，提高研发效率。

▲“东福一号”漂浮式海上制氢平台

建强高能级创新平台梯队。累计建立全国重点实验室、国家能源研发中心等4个国家级创新平台，20个省部级研发平台，构建起覆盖基础研究、应用开发、试验验证的创新阵地，为技术攻关提供支撑。

打造“科研统筹联合体”模式。股份公司牵头，10家二级企业参与，构建“资金共投、项目共研、成果共享”的协同机制，打破创新资源投入“小散弱”的困局。自机制建立以来，累计统筹3亿元，立项80余项，在微纳材料、新型电气装备、海水制氢、先进钙钛矿电池技术等研究方面取得突破，让每一分研发投入都发挥最大效能。

攻坚突围，产研融合锻造大国重器

习近平总书记多次强调“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的”“把关键核心技术掌握在自己手中”。东方电气集团依托多元化创新主体，聚集创新要素，加快推动关键核心技术攻关。

建立“自上而下”为主的科研出题模式。围绕科研出题“六条标准”，革新优化出题机制，发布智慧电厂、海洋装备、核能等6项科技发展指南，对战新未来产业重点领域进行系统性布局。东方电机面向用户单位、高校、科研院所以及企业内部公开征集行业卡点、堵点、难点课题，从战略需要、技术难度、市场需求等多个维度筛选凝练正式课题113项，形成科研项目指南，解决了企业长期以来基础性科研不够、科研系统性不足等问题。

▲第九届科技创新大会、中央企业先进电力装备创新联合体年度会议在东方电气集团召开

组建多方协同的创新联合体。牵头成立中央企业先进电力装备创新联合体，先后参与中央企业组建的创新联合体14个，联合60余家上下游企业，承担高端金属材料、重大装备核心零部件等关键核心技术攻关任务，促进能源装备集群内上下游企业高效协作、大中小企业融通发展。

▲15兆瓦重型燃气轮机

当好中小型燃气轮机现代产业链链长。绘制产业链发展图谱，编制产业链发展规划，全面系统指导链上单位开展前瞻性研究、核心技术攻关，实现完全自主化中小型燃气轮机从“0”到“1”再到“N”的接连突破，培育出4家产业链“专精特新”隐形冠军，带动上下游企业签订合同超5000万元。

机制变革，赋能人才释放创新活力

东方电气集团始终坚持人才是“第一资源”，在科技领军人才放权赋能、人才激励和人才培养等方面创新探索，充分调动了科技人才活力与动力。

实施科技领军人才放权赋能改革。东方宏华以重点科研项目为载体，赋予项目总师研发自主权、团队搭建权、考核分配权等7项权利，明确了4类免责容错情形，让科研人员更能心无旁骛地投入到科研工作当中。通过放权赋能，部分试点项目研发周期缩短25%，关键技术指标达到国际领先水平。

▲2025年全国行业职业技能竞赛——东方电气集团第三届职工职业技能竞赛

积极打造“人才特区”。东方汽轮机依托全国重点实验室建立集团公司首个“人才特区”，实施“人才20条”政策，设置高层次人才“安心包”、专家人才“贴心包”、优秀人才“专属包”、青年人才“能量包”，通过量身定制的政策服务，解决了高端稀缺人才引入难、留下难等问题。

注重科技人才梯度培养。打造首席技术专家、突出贡献专家、青年科技拨尖专家3支重点科技人才队伍，集团层面建立与行政职务序列并行的“3层10级”科技人才职级序列，对绩效优、贡献大的科技人才打通加速晋升“绿色通道”。2023年以来，1人获评“国家卓越工程师”，2人入选国家级人才计划，新增“天府青城计划”8人、四川省学术技术带头人1人。

加快转化，以闭环机制实现价值落地

东方电气集团构建全流程闭环转化体系，打通科技成果转化这个科技创新的“最后一公里”，让科研成果加速从“纸上蓝图”变为“产业实景”。

建立健全科技成果转化机制。集团公司制定发布科技成果转化指引、科技成果“孵化池”管理指引等，明确科技成果转化的20个维度和标准，筛选12项科技成果进入“孵化池”。2个项目成功入围国务院国资委首批职务科技成果赋权改革试点，围绕科技成果定价、确权、分配以及科研人员激励方式等内容，探索在产权制度上实现突破。

▲银粉研发团队

东方研究院优化完善成果转化全链机制，配齐配强成果转化队伍力量，健全考核评价体系，成功培育孵化全资子公司东方精材，实现年产350吨高分散超细银粉产线顺利投产，多种成果转化方式实现“零”的突破，形成可复制、可推广的转化模式。

东方锅炉、东方自控等企业积极探索，建立健全科技成果确权、立项、评估、许可或作价入股等制度体系，打通了科技成果对外转化实施路径，7项专利首次通过专利许可或作价入股等方式实现对外转化。

东方电气集团坚持以科技创新为核心驱动力，在高端能源装备领域持续突破。改革深化提升行动以来，进一步加大研发经费投入力度，近3年累计投入超过120亿元，研发投入强度连续保持在5%以上；提升加强行业话语权，完成国际标准3项、国家标准143项、行业标准49项；涌现出一大批大国重器，国内首台完全自主知识产权F级50兆瓦燃气轮机、全球最大的26兆瓦级海上风电机组、150兆瓦冲击式转轮、12000米深地智能钻机、全球规模最大5兆瓦化学链燃烧碳捕集示范装置以及BDO循环液泵等重大能源装备突破技术垄断、引领行业发展。

下一步，东方电气集团将继续深化科技创新体制机制改革，以更多大国重器助力能源革命，在科技强国建设的征程上续写新的辉煌。