公司召开2025年四季度工作会

10月14日，公司召开四季度工作会，总结三季度工作完成情况，安排部署四季度重点任务。公司领导班子成员、副总师、中层干部及助理参加会议。

公司党委书记、董事长张月华在讲话中指出，今年以来，公司深入贯彻上级工作会要求，守正创新，传统业务和新兴业务两手抓、两手硬，深入推进“五聚焦”“五突出”，各项工作有序推进，公司保持着良好发展势头：市场业绩亮眼，科研应用成果显著，精益管理初见成效，党群活动多样开展。

张月华强调，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。要锚定目标，压实责任，全力巩固和扩大良好发展势头。要强化指标达成，强化清单落实，强化结果导向，以鲜明的考核激励机制保障全年任务圆满收官，以坚定的决心和务实的行动，全面完成公司2025年经营业绩考核指标，为公司高质量发展交上一份满意答卷！

张月华针对做好四季度工作强调六方面内容：一是深挖市场经营，夯实发展基础。要提质固盘传统业务，稳固市场份额，守牢核心主业阵地，确保传统电源、电网市场的领先地位。加速突破战新业务，狠抓重大项目开发，聚焦新能源大基地、抽水蓄能等领域，重点跟踪落实。二是深化科技创新，打造核心优势。要聚焦重大项目执行，确保关键技术按期交付；强化成果转化，规范技术管理标准；加强政策研究与应用，争取外部资源支持。三是深化“两金”压降，守护经营效益。要加速资金回笼，实施公司领导包保回款；坚持问题导向，全力提升回款质量与效率；以回款指标和现金流为导向，强化滚动回款预算的精准编制与刚性落实；多措并举压降存货。四是深化规划引领，系统谋划发展。要深化调研与研讨，通过“走出去”“请进来”“沉下去”，科学编制战略规划，做好“十五五”总体规划和专项规划的上下贯通与高效链接。五是深化精益管理，提升运营质效。要牢固树立“精益即增效”价值理念，聚焦“效率、效益、效能”提升，加强“履约、经营、风险”管控，切实组织开展好各专业线精益管理竞赛，提升企业的经营效益。六是深化党建引领，提供坚强保障。要加强人才强企战略，全面实施“英才”计划，系统完善人才培养与激励机制；加强基层组织建设，发挥好党支部的组织力和战斗力，围绕公司重点任务、精益管理、智能提升、综合压降开展好“守正创新强作为 实干担当勇争先”主题活动，助力全年目标任务完成；加强品牌文化建设，提升企业的软实力与影响力。

公司党委副书记、总经理王春民通报前三季度生产经营情况，指出市场营销、生产履约和科技创新方面的主要成绩，并对四季度主要指标计划情况进行说明。

王春民强调，四季度要拿出完成指标的具体支撑措施：一是市场开拓：战新业务要在关键核心技术领域实现攻关突破，也要加速成长为引领公司未来发展的支柱性版块；传统业务要积极发挥“压舱石”与“稳定器”的作用，推动传统业务内涵式增长与结构性优化，深入挖掘存量价值；转型业务面对市场格局的激烈变革，要前瞻布局、主动作为。二是坚强履约：强化履约管理，确保生产计划刚性执行；以“降本不降质”为目标，坚持“零容忍”原则，深化“事前管控、事中监督、事后闭环”管理机制，提升全员质量意识。三是科技创新：要持续高质量推进各科研项目，加快各产品的研发进度。四是管理提升：严格推进安全生产“雷霆行动”和“治本攻坚三年行动”，将“八个一律”安全责任层层分解，确保安全意识传导无衰减、无死角。强化目标和任务分解，从优化资产结构、盘活存量资产、强化资金约束等多方面综合施策，持续减低资产负债率。深入梳理各项考核指标的内在逻辑，统筹平衡好收入、利润、现金流、两金等关键指标。

公司领导周安本、黄勇、张学东、王贵海、张猛、马骢、胡举结合各自分管工作提出具体工作要求。

人力资源处宣读关于总经理助理的任职文件。

会议号召，各单位各部门要认真贯彻落实本次会议精神，统一思想和行动，冲刺阶段要专项分析，深挖原因，采取措施，确保公司圆满完成全年和“十四五”各项指标任务，为“十五五”的高质量开局奠定坚实基础。