王永红、李亚明赴公司调研 强调坚定特色发展道路 以创新驱动高质量发展

11月20日，中能装备党委书记、董事长王永红，党委副书记、总经理李亚明一行赴公司开展调研。调研组通过听取公司及兰州电修公司的工作汇报并组织交流研讨，全面复盘了企业经营现状，明确了2026年及“十五五”期间的发展方向，为企业精准“把脉开方”，也为中能装备所属单位提供了清晰的发展指引。公司党委书记、董事长张月华，党委副书记、总经理王春民参加会议。

在调研会上，王永红以“创新驱动，打造核心优势，求真务实，深耕‘三新’装备，谱写中能装备特色发展新篇章”为主题，系统阐述了中能装备明年的整体发展思路。他强调，中能装备必须走出一条符合自身实际的特色发展道路，既要清醒认识产业结构单一、系统集成能力不足等短板，也要充分发挥在部分专项领域持续深耕所形成的技术和市场优势。

王永红指出，中能装备要深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，坚定履行政治责任、经济责任和社会责任，积极响应国家“十五五”规划中关于能源战略的新部署，把握新型能源体系和新型电力系统建设带来的重大市场机遇。他提出“六个坚持”的基本原则：坚持能源为根、制造为本筑基；坚持主责主业、拓展相关多元；坚持纵向延展、追求系统集成；坚持创新引领、引进自研结合；坚持价值导向、规模效益并重；坚持自身实际、投资避重就轻。在此基础上，中能装备要恪守“三个方向”——立足装备制造、追求系统集成；立足基建服务、走向生产运维；立足传统业务、开拓战新产业；并践行“三个路径”——打造“三新”装备，建设“七个核心”，落实“三大主线”。

王永红充分肯定了公司取得的业绩，指出公司实现了新老业务并举与规模效益并重，新班子在研发、市场、履约、经营和团队建设上协同发力，有效促进了生产力与生产关系的和谐，实现了党建与中心工作的深度融合。此外，在公司的帮扶下，兰州电修公司也已扭亏为盈并持续盈利，为中能装备整体发展提供了有力支撑。在肯定成绩的同时，他也指出，两家企业在各业务板块仍存在短板，目前距具有竞争力、高质量和可持续发展的目标尚有差距。

面向未来，王永红对公司提出明确要求：要在“优存量”的基础上着力“开新业”，推动新兴业务和转型产品实现规模与效益的双重突破，打造如“电抗器”“磨煤机”一样具有持续生命力的新业务，在新产品、新模式、新制造上求实效，在建设绿色工厂、智能工厂和推行6S管理上求提升，并强调，公司要进一步加大对兰州电修公司的支持力度，推动双方融合发展。

李亚明在讲话中强调，要强化安全生产和履约管理，紧盯2025年收官任务，力争超额完成目标。针对2026年，他提出在巩固传统优势的同时，积极开拓新业务，实现营收和利润稳步增长。他指出，公司要明确战略方向，聚焦大市场、聚焦竞争力，在功能价值、经济性、可靠性和便利性上实现突破，做到“有所为、有所不为”；并就科技投入与利润加回机制、工资总额单列等具体政策进行解读，鼓励两家企业在精细经营和资源统筹上持续发力。

王永红在总结中特别强调，必须紧密结合国际国内市场需求、上级股东要求与自身发展追求，科学制定“十五五”规划，并将其切实转化为年度计划。发展过程中，必须听党指挥、把准方向；必须结合实际，不好高骛远；必须求真务实，不好大喜功；必须谦虚谨慎，不夜郎自大；必须海纳百川，不格局狭隘，以此实现“安防无事故、客户无投诉、经营达预期、风险控得住、创新有成果、人才能辈出、品牌声誉好、发展有出路”的良性发展格局。

张月华表示，公司将进一步深入践行集团公司“四新”能建与中能装备“三新”装备战略要求，以“三大主线”为方向，以“七个核心”为路径，用创新赋能企业高质量发展，为“十五五”跨越式发展开好局、起好步。同时将严格按照中能装备托管工作要求，进一步发挥双方各自优势，细化管控措施，助力兰州电修公司不断提升经营质效，推动经营成果再上新台阶。

王春民汇报了公司当前产品在创新优化、定向研发、高端产品的技术突破以及潜在的市场规模等方面情况。

会后，王永红一行实地参观了公司电力电子试验大厅与氢能测试平台，现场察看了核心设备与测试流程，对公司在电力电子与氢能领域的技术研发实力和创新成果表示肯定。

中能装备党委委员、总会计师、工会主席席俊生一同调研。中能装备总经理助理，综合办公室、战略与投资部、市场经营部相关人员，公司领导班子成员，兰州电修公司主要负责人参加调研。